【摘要】：目前,工程設(shè)計項目正面臨大型化、國際化的現(xiàn)狀及發(fā)展過程中,工程設(shè)計企業(yè)必須學(xué)習(xí)吸收國際先進的項目管理理念、方法,在大型項目中積極變革實踐,因應(yīng)工程設(shè)計項目管理模式,匹配工程設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu),在工程設(shè)計項目管理理念、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方法上研究匹配,才能立于不敗之地。TJ設(shè)計院是典型的工程設(shè)計國有企業(yè),隨著工程項目增加、工程設(shè)計任務(wù)加重、工程設(shè)計要求的提高和設(shè)計市場的競爭日益激烈,TJ設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)、人力資源與項目協(xié)調(diào)之間的矛盾日益突出,工程設(shè)計項目組織與管理的合理性對企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。本文首先對TJ設(shè)計院的管理模式、組織結(jié)構(gòu)進行分析,找出影響產(chǎn)能和效率的關(guān)鍵因素。然后根據(jù)TJ設(shè)計院的實際情況及存在的問題,通過比選提出適用于TJ設(shè)計院高效發(fā)展的項目管理模式及組織結(jié)構(gòu),并配套進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源戰(zhàn)略調(diào)整,使TJ設(shè)計院的項目管控能力和產(chǎn)能效率均得到有效提升。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【圖文】：

職能式組織形式示意圖

第 2 章 工程設(shè)計項目組織與管理綜述本身，根據(jù)項目特點分配適合的項目經(jīng)理開展工作，并且具備一定的項目資金員調(diào)動的權(quán)利。項目經(jīng)理直接由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，項目管理權(quán)利在較高的層次得集中[29]。項目基本上從企業(yè)的組織中正式分離出來，成為獨立的組織單元，這式組織形式。項目管理的項目式組織形式，如圖 2.2 所示。

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本文編號：2732949