發(fā)布時間：2020-06-28 11:19

【摘要】：目前,工程設計項目正面臨大型化、國際化的現(xiàn)狀及發(fā)展過程中,工程設計企業(yè)必須學習吸收國際先進的項目管理理念、方法,在大型項目中積極變革實踐,因應工程設計項目管理模式,匹配工程設計企業(yè)組織結構,在工程設計項目管理理念、企業(yè)組織結構管理方法上研究匹配,才能立于不敗之地。TJ設計院是典型的工程設計國有企業(yè),隨著工程項目增加、工程設計任務加重、工程設計要求的提高和設計市場的競爭日益激烈,TJ設計院組織結構、人力資源與項目協(xié)調(diào)之間的矛盾日益突出,工程設計項目組織與管理的合理性對企業(yè)競爭力起著至關重要的作用。本文首先對TJ設計院的管理模式、組織結構進行分析,找出影響產(chǎn)能和效率的關鍵因素。然后根據(jù)TJ設計院的實際情況及存在的問題,通過比選提出適用于TJ設計院高效發(fā)展的項目管理模式及組織結構,并配套進行組織結構調(diào)整、人力資源戰(zhàn)略調(diào)整,使TJ設計院的項目管控能力和產(chǎn)能效率均得到有效提升。
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【圖文】：

職能式組織形式示意圖

第 2 章 工程設計項目組織與管理綜述本身，根據(jù)項目特點分配適合的項目經(jīng)理開展工作，并且具備一定的項目資金員調(diào)動的權利。項目經(jīng)理直接由公司主管領導，項目管理權利在較高的層次得集中[29]。項目基本上從企業(yè)的組織中正式分離出來，成為獨立的組織單元，這式組織形式。項目管理的項目式組織形式，如圖 2.2 所示。

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本文編號：2732949