【摘要】：在績(jī)效管理的實(shí)踐中,往往重視本位績(jī)效而忽視組織目標(biāo),并且用績(jī)效評(píng)估來代替績(jī)效管理,績(jī)效結(jié)果也只與工資掛鉤,從而導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式,沒有發(fā)出其應(yīng)有的作用。究其原因主要是企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)模糊,沒有形成完善的績(jī)效管理體系。本文從“如何構(gòu)建適合礦業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理體系”問題入手,在對(duì)鞍鋼礦業(yè)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論和績(jī)效考核方法,對(duì)鞍鋼礦業(yè)績(jī)效考核體系進(jìn)行了綜合分析和設(shè)計(jì)。本文首先從選題背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容與方法等進(jìn)行了介紹,指出了研究鞍鋼礦業(yè)績(jī)效管理體系的必要性和現(xiàn)實(shí)意義;其次,結(jié)合鞍鋼礦業(yè)公司績(jī)效管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況,系統(tǒng)地分析其存在的問題,針對(duì)存在的問題進(jìn)行績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì);第三,運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理理論和方法對(duì)鞍鋼礦業(yè)新績(jī)效管理體系的運(yùn)行結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證,并對(duì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè),提出保障措施;最后,對(duì)鞍鋼礦業(yè)新績(jī)效管理體系的構(gòu)建進(jìn)行總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

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