【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,人力資源管理的作用正在變得越來(lái)越重要。薪酬制度作為人力資源管理的核心內(nèi)容,同樣也是國(guó)有商業(yè)銀行管理制度的重中之重,在人力資源管理與開(kāi)發(fā)中起著非常重要的作用。自全球金融危機(jī)以來(lái),國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。一方面,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段,要求中國(guó)金融體系更加高效地配置金融資源,以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)化升級(jí);另一方面,近年來(lái)存款利率上限放開(kāi)、民營(yíng)銀行設(shè)立加速、自貿(mào)區(qū)擴(kuò)容,來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的跨界競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)涌入,作為中國(guó)金融體系核心之一的國(guó)有大型銀行面臨前所未有的挑戰(zhàn)。作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的中國(guó)建設(shè)銀行一直在積極開(kāi)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出租房租賃、金融科技和普惠金融三大戰(zhàn)略,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、完善管理體系。作為中國(guó)建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)的JS支行原有的薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制,人員流動(dòng)性強(qiáng),人才流失率高已是不容忽視的重要問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,本論文旨在設(shè)計(jì)一套適合中國(guó)建設(shè)銀行JS支行良性發(fā)展,科學(xué)合理的薪酬體系,為該支行提高競(jìng)爭(zhēng)力及其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文的第一部分主要闡述了研究背景、研究目的、研究意義等,包括薪酬制度的重要性,銀行業(yè)的現(xiàn)狀以及被研究企業(yè)的背景等內(nèi)容;第二部分是中國(guó)建設(shè)銀行JS支行薪酬體系現(xiàn)狀研究,包括中國(guó)建設(shè)銀行JS支行的基本情況、該公司薪酬管理調(diào)研以及因企業(yè)管理層薪酬管理理念不先進(jìn)、薪酬水平定位不準(zhǔn)確、薪酬調(diào)整機(jī)制不健全等造成的薪酬策略不合理、薪酬體系不健全和薪酬體系滿意度低等內(nèi)容;第三部分為中國(guó)建設(shè)銀行JS支行薪酬體系優(yōu)化方案,包括中國(guó)建設(shè)銀行JS支行薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)、薪酬體系設(shè)計(jì)原則及薪酬體系優(yōu)化方案的具體內(nèi)容,方案的具體內(nèi)容有確定薪酬策略、進(jìn)行崗位分析、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)、薪酬需求調(diào)查、進(jìn)行薪酬定位、確定薪酬結(jié)構(gòu)、明確薪酬水平和實(shí)施薪酬體系;第四部分是薪酬體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施,含全面制度保障及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等;第五章是結(jié)論,對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)。本研究針對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行JS支行薪酬體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究并優(yōu)化,對(duì)JS支行的薪酬體系建設(shè)和發(fā)展將起到一定的參考作用和積極意義,對(duì)其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)也具有一定的借鑒性。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【圖文】：

國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 第二章 中國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行薪酬體系現(xiàn)狀由此可以看出，中國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行的職工架構(gòu)是比較科學(xué)的，在公司的有職工中，高管人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員以及職能人員的比例分別是4%、15.3%、70.5%和 13.8%。就目前而言，公司職工架構(gòu)是按照相關(guān)的管理論構(gòu)建的，呈現(xiàn)出“金字塔”形狀。按年齡結(jié)構(gòu)劃分，中國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行 30 周歲以下的員工為 328 人，3039 周歲、40—49 周歲以及 50—59 周歲的員工平均有 402 人、544 人與 166。公司目前的員工平均年齡在 38 歲左右。年齡層次人數(shù)占比如圖 2-2 所示。

圖 2-3 中國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)通過(guò)中國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行的學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖可以看出，公司的人員學(xué)歷總體水較高，經(jīng)過(guò)計(jì)算可得，本科及以上學(xué)歷的人員占全行總?cè)藬?shù)的 69.5%。因此崗位設(shè)置方面要充分考慮員工本身具備的技能和知識(shí)水平，并且根據(jù)員工畢的專業(yè)加以參考，確保每一位員工都能得到與其技能相匹配的崗位。第二節(jié) 建行 JS 支行薪酬體系基本概況 薪酬結(jié)構(gòu)分析根據(jù)中國(guó)建設(shè)銀行 JS 支行現(xiàn)行的薪酬制度來(lái)看，公司的薪酬結(jié)構(gòu)由四個(gè)部組成，分別為崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼/補(bǔ)貼和福利收入。一） 崗位工資指標(biāo)準(zhǔn)工資，是依據(jù)員工崗位序列、職位等級(jí)、工齡等因素確定的工資標(biāo)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2732317