【摘要】：企業(yè)未來的競爭是人才競爭,人力資源已然成為第一資源,人力資源管理影響著整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地與實現(xiàn)。而績效管理作為人力資源管理系統(tǒng)的最核心的模塊。企業(yè)對績效考核的認(rèn)識還停留在簡單的薪酬績效上,績效管理成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,要想取得企業(yè)的管理上的突破和未來長足發(fā)展,深入研究績效管理有利于全面提升公司整體管理水平,凸顯出人才競爭的優(yōu)勢,制定一份優(yōu)秀的績效考核方案能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、提高企業(yè)績效管理水準(zhǔn)、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)市場競爭力。雁聯(lián)公司是一家高效技術(shù)軟件公司,其外包事業(yè)部是以人力外包形式為金融業(yè)提供技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)。本文從公司、人員、考核方法、考核結(jié)果分析、考核結(jié)果運(yùn)用等不同的維度對雁聯(lián)公司現(xiàn)在正在執(zhí)行的績效考核方案進(jìn)行剖析,揭示績效考核長期以來存在的問題:企業(yè)管理逐年勢弱、缺乏先進(jìn)的績效考核方法和理論指導(dǎo)、沒有建立完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持體系等。接著運(yùn)用績效考核的各種方法,挖掘問題成因,即績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、績效管理中有些重要環(huán)節(jié)被忽視、績效管理體系不夠科學(xué)、績效評價主體比較單一、缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的支持,只重視短期績效,卻忽視長期績效。根據(jù)績效管理相關(guān)理論,對雁聯(lián)公司員工績效考核方案的現(xiàn)狀及問題,提出了優(yōu)化建議:結(jié)合公司現(xiàn)狀,提出績效考核方案優(yōu)化的目標(biāo)、思路和原則,以人為本,重視價值導(dǎo)向。提出考核方法優(yōu)化建議、部門績效考核的優(yōu)化方案、個人績效考核的優(yōu)化等。并預(yù)示了推行新的績效考核方案可能出現(xiàn)的困難和障礙,提出保障性的實施策略�？冃Э己梭w系的建設(shè)任重而道遠(yuǎn),不可一蹴而就,牽一發(fā)而動全身,優(yōu)化績效考核方案,需要全員參與,消除認(rèn)知誤區(qū),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),逐步推行,層層改進(jìn),涉及到公司組織架構(gòu)的調(diào)整、人力資源管理的重度配合和指引、企業(yè)文化的重塑、管理層的重視、流程管理的保障等。制定科學(xué)合理的績效考核方案,不僅能使企業(yè)自身的管理水平有很大提升,使整個企業(yè)導(dǎo)入一個良性循環(huán),增加可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)競爭力,還可以給同行業(yè)的企業(yè)的績效管理帶來借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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10 尹景U

本文編號：2730300