基于勝任力模型的A銀行F支行客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F272.92;F832.33
【圖文】:
8圖 1.1 技術(shù)路線1.5 論文的研究特色及創(chuàng)新之處論文的研究特色之處是以當(dāng)前客戶經(jīng)理培訓(xùn)模式存在的不足為背景,融入勝任力模型,在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建符合當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系及其相對(duì)應(yīng)保障措施,具有一定的實(shí)踐意義及應(yīng)用價(jià)值。
圖 3.1A 銀行 F 支行客戶經(jīng)理學(xué)歷構(gòu)成戶經(jīng)理崗位的時(shí)間構(gòu)成。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)可以得知,位不足 1 年的為 8 人,占比 16.7%,從事 1-2 9 人,占比 18.8%,4 年以上 17 人,占比 35經(jīng)理人數(shù)較多,在制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃時(shí),應(yīng)使其盡快掌握業(yè)務(wù)技能。構(gòu)成。48 名客戶經(jīng)理中,男性 38 名,占比 79支行客戶經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)狀已將客戶經(jīng)理培訓(xùn)納入全行教育培訓(xùn)“3510”發(fā)行制度化、規(guī)范化及長(zhǎng)期化。上級(jí)行響應(yīng)總行加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2730151
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