【摘要】：中國經(jīng)濟正在進入新常態(tài),在微觀層面上的企業(yè)轉(zhuǎn)型也是大勢所趨,尤其是占我國企業(yè)97%以上的中小企業(yè)。然而轉(zhuǎn)型是一個充滿風(fēng)險的過程,中小企業(yè)需要有效識別可能發(fā)生的人才危機,采取有效管理策略,保證企業(yè)安然度過轉(zhuǎn)型階段。本研究對轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機內(nèi)容結(jié)構(gòu)維度及其層次性進行了深入分析。采用訪談法和文獻分析法設(shè)計問卷,通過問卷調(diào)查法收集珠三角地區(qū)中小企業(yè)數(shù)據(jù),使用SPSS和AMOS軟件進行探索性因子分析和驗證性因子分析,探討了轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機內(nèi)容結(jié)構(gòu),使用配對樣本t檢驗方法探討了轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機結(jié)構(gòu)維度的層次劃分,進行單因素方差分析探討了不同背景特征變量在轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機各維度上的差異影響,并得出如下結(jié)論:1.轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機內(nèi)容是一個五維結(jié)構(gòu),包含了勝任力危機、創(chuàng)新危機、成長危機、結(jié)構(gòu)危機和數(shù)量危機五個方面。2.轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機結(jié)構(gòu)維度呈現(xiàn)兩層次分布,成長危機、創(chuàng)新危機和結(jié)構(gòu)危機處于較高層次,數(shù)量危機、勝任力危機處于較低層次。3.轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機部分維度在轉(zhuǎn)型方式和企業(yè)成立年限上在存在顯著差異。最后,本研究在實證分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)人才危機提出管理策略。危機預(yù)防階段,通過人才盤點進行危機預(yù)測,通過推動內(nèi)部溝通、加強招聘管理、重視人才培養(yǎng)和改善人才激勵等措施進行危機防范,并通過培養(yǎng)人才危機意識和構(gòu)建危機管理團隊做好危機準備;危機應(yīng)對階段,采取基于情景分析方法的危機決策過程;危機后續(xù)處理階段,進行危機評價和完善人才管理。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 吳家曦;李華q

本文編號：2727409