發(fā)布時間：2020-06-16 08:17

【摘要】：中國處于高速發(fā)展的新時代,越來越多的民營企業(yè)通過創(chuàng)新的方式來應對復雜的環(huán)境變化,尋找新的突破點。組織變革是助力企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,是企業(yè)生存的必經(jīng)之路,更是企業(yè)成功之所在。企業(yè)在快速變化過程均不同程度的通過組織變革來推動企業(yè)發(fā)展。有些民營企業(yè)在研究企業(yè)組織變革時,僅在組織分合與人員增減上做文章,并未充分理解組織設計原理。企業(yè)管理者需結合企業(yè)自身特點及外部環(huán)境變化,系統(tǒng)性的思考企業(yè)組織結構優(yōu)化方向,以支持企業(yè)長遠發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下,配合企業(yè)戰(zhàn)略轉型的組織結構優(yōu)化是本文研究的背景。本文主要以國內某著名調品味企業(yè)CFI公司的組織結構優(yōu)化項目為研究對象,做為山東本土企業(yè)的CFI公司,在這快速變化的數(shù)據(jù)化時代,也在思考如何通過組織變革迅速應對未來顛覆性挑戰(zhàn),提高企業(yè)效能與敏捷度。結合CFI公司戰(zhàn)略定位,在保障傳統(tǒng)業(yè)務獲利的情況下,拓展新的事務領域,確保新老業(yè)務齊頭并進。重點圍繞主營業(yè)務下傳統(tǒng)組織結構的優(yōu)化與新業(yè)務模式下創(chuàng)新組織結構的試點兩方面進行研究,深入分析當前組織所面臨的終端掌控問題,企業(yè)與終端消費者之間如何建立關系,增強價值鏈之間聯(lián)系與互動,提升企業(yè)競爭力。本文采用訪談法與文獻研究法對CFI公司現(xiàn)有組織問題進行深入分析。通過診斷發(fā)現(xiàn)當前組織中存在的問題,如組織間職責重疊、缺失、協(xié)同力不足等問題。基于當前問題明確組織調整方向,以業(yè)務為導向,聚焦一線,服務終端,依此進行組織結構的設計與實施,同時建立組織結構實施的保障性措施,以實現(xiàn)組織結構與戰(zhàn)略的有效匹配。通過CFI公司組織結構優(yōu)化的研究,運用現(xiàn)代組織管理理論,設計一套符合企業(yè)發(fā)展的組織結構,助力企業(yè)思考并認知如何推動變革。本文創(chuàng)新點是提出前端敏捷與總部賦能的平臺型組織結構設計。敏捷的小前鋒,以客戶需求為出發(fā)點,快速掌握市場動態(tài),將市場情報通過信息化工具快速反饋至總部。總部界定為后端賦能組織,快速獲取市場情報,給予前端有力支持,實現(xiàn)總部賦能前端。通過平臺型組織結構的建立,與合作伙伴建立共生的生態(tài)系統(tǒng),形成一個相互合作,協(xié)同治理的組織結構,過程中洞察工業(yè)客戶需求,將產(chǎn)品延伸至工業(yè)客戶,助力CFI公司多元化發(fā)展。企業(yè)未來發(fā)展方向,將重點關注如何打造具有能動性的組織結構。透過CFI組織設計的研究,深入挖掘組織所面臨的挑戰(zhàn),明確戰(zhàn)略決定組織、組織適應趨勢及組織適宜為佳的原則。同時提出本次研究的不足與展望,助力企業(yè)思考并認知如何推動變革。也希望通過CFI公司組織設計的思考與研究為更多企業(yè)變革提供借鑒。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82
【圖文】：

本文以解決問題為出發(fā)點，基于組織設計相關文獻的研究，結合ＣＦＩ公司實逡逑際狀況，通過訪談研宄的方式進行問題診斷，分析ＣＦＩ公司組織結構管理中所存逡逑在的問題，從而有針對性地為ＣＦＩ公司提出相應解決方案。如圖１－１所示。逡逑研究方法邐研宄內容邐解決的問題逡逑緒論邋邐邋研宄意義逡逑邐邋邐Ｙ邐邋邐逡逑文獻研宄邐文獻綜述邐研宄的理論依據(jù)逡逑邐ｉ邐逡逑訪談研宄邐轉型升級背景下ＣＦＩ邋邐邋提出問題逡逑邐Ｉ邐公司的組織現(xiàn)狀研宄逡逑邐Ｙ．邐逡逑轉型升級背景下ＣＦＩ邐｜邐＾￣￣逡逑公司的組織結構診斷邐｜逡逑邐Ｉ邐逡逑轉型升級背景下ＣＦ１邋邐邋解決問題逡逑公司的組織結構調整邐丨逡逑邐Ｉ邐邋邐逡逑研宄結論與展望邐邐１邋研宄總結￣￣逡逑圖１－１研宄思路逡逑８逡逑

的組織結構被越來越多的企業(yè)關注，未來將是眾多企業(yè)嘗試與實踐的組織結構方逡逑式之一。依據(jù)“實驗帶來的價值”與“實驗成本平”兩個維度分析，可將市場環(huán)逡逑境劃分為四大類，即傳統(tǒng)型、實驗型、混合型與孵化型。如圖２－１所示。逡逑高＇混合型邐｜實驗型逡逑前端業(yè)務更加個有選擇性邐為獲取制勝點進行全面嘗試逡逑＾邋１邐＜ｍ場不可預測．重資產(chǎn)運行）邐（市場不可預測．輕資產(chǎn)運行）逡逑１邋邐邋邐逡逑欺邐１｜傳統(tǒng)組織邐｜孵化型逡逑丨邐孵化出多元的前端業(yè)務逡逑＼邐（市場可預測？邋１資產(chǎn)運行）邐（市場可預測，輕資產(chǎn)運行）逡逑低邋１邐邐邐邐逡逑高邐實驗成本：客戶數(shù)量、資產(chǎn)運行方式邐低逡逑圖２－１平臺化組織類型逡逑以上四種類型，三種適合平臺化組織＇主要基于不同市場環(huán)境的特點，選擇逡逑適應于該環(huán)境下的組織形式。當前許多企業(yè)都是多元化經(jīng)營，面臨市場環(huán)境復雜逡逑多樣，不能簡單地將企業(yè)歸納為某種類型，有些集團企業(yè)會多種類型的平臺組織逡逑并存。平臺化組織是全新的嘗試，許多企業(yè)或多或少的開展了新組織模式的實踐。逡逑“韓都衣舍”建立了七個平臺，支撐三百多個前端小組的運營，實現(xiàn)了低成本的逡逑快速試錯�！鞍⒗锇桶汀苯⒘松碳沂聵I(yè)部，定位為賦能整個阿里生態(tài)體系的商家，逡逑①波士頓咨詢公司（ＢＣＧ）．阿里研究院（ＡｌｉＲｅｓｅａｒｃｈ）報告《未來平臺化組織研究報告——平臺化組織：組逡逑織變革前沿的“前沿”》

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本文編號：2715787