【摘要】：中國(guó)處于高速發(fā)展的新時(shí)代,越來越多的民營(yíng)企業(yè)通過創(chuàng)新的方式來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化,尋找新的突破點(diǎn)。組織變革是助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,是企業(yè)生存的必經(jīng)之路,更是企業(yè)成功之所在。企業(yè)在快速變化過程均不同程度的通過組織變革來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。有些民營(yíng)企業(yè)在研究企業(yè)組織變革時(shí),僅在組織分合與人員增減上做文章,并未充分理解組織設(shè)計(jì)原理。企業(yè)管理者需結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及外部環(huán)境變化,系統(tǒng)性的思考企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,以支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是本文研究的背景。本文主要以國(guó)內(nèi)某著名調(diào)品味企業(yè)CFI公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目為研究對(duì)象,做為山東本土企業(yè)的CFI公司,在這快速變化的數(shù)據(jù)化時(shí)代,也在思考如何通過組織變革迅速應(yīng)對(duì)未來顛覆性挑戰(zhàn),提高企業(yè)效能與敏捷度。結(jié)合CFI公司戰(zhàn)略定位,在保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲利的情況下,拓展新的事務(wù)領(lǐng)域,確保新老業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。重點(diǎn)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)下傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與新業(yè)務(wù)模式下創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的試點(diǎn)兩方面進(jìn)行研究,深入分析當(dāng)前組織所面臨的終端掌控問題,企業(yè)與終端消費(fèi)者之間如何建立關(guān)系,增強(qiáng)價(jià)值鏈之間聯(lián)系與互動(dòng),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文采用訪談法與文獻(xiàn)研究法對(duì)CFI公司現(xiàn)有組織問題進(jìn)行深入分析。通過診斷發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織中存在的問題,如組織間職責(zé)重疊、缺失、協(xié)同力不足等問題�；诋�(dāng)前問題明確組織調(diào)整方向,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,聚焦一線,服務(wù)終端,依此進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施,同時(shí)建立組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的保障性措施,以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的有效匹配。通過CFI公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究,運(yùn)用現(xiàn)代組織管理理論,設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),助力企業(yè)思考并認(rèn)知如何推動(dòng)變革。本文創(chuàng)新點(diǎn)是提出前端敏捷與總部賦能的平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。敏捷的小前鋒,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),快速掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),將市場(chǎng)情報(bào)通過信息化工具快速反饋至總部�？偛拷缍楹蠖速x能組織,快速獲取市場(chǎng)情報(bào),給予前端有力支持,實(shí)現(xiàn)總部賦能前端。通過平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)的建立,與合作伙伴建立共生的生態(tài)系統(tǒng),形成一個(gè)相互合作,協(xié)同治理的組織結(jié)構(gòu),過程中洞察工業(yè)客戶需求,將產(chǎn)品延伸至工業(yè)客戶,助力CFI公司多元化發(fā)展。企業(yè)未來發(fā)展方向,將重點(diǎn)關(guān)注如何打造具有能動(dòng)性的組織結(jié)構(gòu)。透過CFI組織設(shè)計(jì)的研究,深入挖掘組織所面臨的挑戰(zhàn),明確戰(zhàn)略決定組織、組織適應(yīng)趨勢(shì)及組織適宜為佳的原則。同時(shí)提出本次研究的不足與展望,助力企業(yè)思考并認(rèn)知如何推動(dòng)變革。也希望通過CFI公司組織設(shè)計(jì)的思考與研究為更多企業(yè)變革提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82
【圖文】：

本文以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，基于組織設(shè)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究，結(jié)合ＣＦＩ公司實(shí)逡逑際狀況，通過訪談研宄的方式進(jìn)行問題診斷，分析ＣＦＩ公司組織結(jié)構(gòu)管理中所存逡逑在的問題，從而有針對(duì)性地為ＣＦＩ公司提出相應(yīng)解決方案。如圖１－１所示。逡逑研究方法邐研宄內(nèi)容邐解決的問題逡逑緒論邋邐邋研宄意義逡逑邐邋邐Ｙ邐邋邐逡逑文獻(xiàn)研宄邐文獻(xiàn)綜述邐研宄的理論依據(jù)逡逑邐ｉ邐逡逑訪談研宄邐轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下ＣＦＩ邋邐邋提出問題逡逑邐Ｉ邐公司的組織現(xiàn)狀研宄逡逑邐Ｙ．邐逡逑轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下ＣＦＩ邐｜邐＾￣￣逡逑公司的組織結(jié)構(gòu)診斷邐｜逡逑邐Ｉ邐逡逑轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下ＣＦ１邋邐邋解決問題逡逑公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整邐丨逡逑邐Ｉ邐邋邐逡逑研宄結(jié)論與展望邐邐１邋研宄總結(jié)￣￣逡逑圖１－１研宄思路逡逑８逡逑

的組織結(jié)構(gòu)被越來越多的企業(yè)關(guān)注，未來將是眾多企業(yè)嘗試與實(shí)踐的組織結(jié)構(gòu)方逡逑式之一。依據(jù)“實(shí)驗(yàn)帶來的價(jià)值”與“實(shí)驗(yàn)成本平”兩個(gè)維度分析，可將市場(chǎng)環(huán)逡逑境劃分為四大類，即傳統(tǒng)型、實(shí)驗(yàn)型、混合型與孵化型。如圖２－１所示。逡逑高＇混合型邐｜實(shí)驗(yàn)型逡逑前端業(yè)務(wù)更加個(gè)有選擇性邐為獲取制勝點(diǎn)進(jìn)行全面嘗試逡逑＾邋１邐＜ｍ場(chǎng)不可預(yù)測(cè)．重資產(chǎn)運(yùn)行）邐（市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)．輕資產(chǎn)運(yùn)行）逡逑１邋邐邋邐逡逑欺邐１｜傳統(tǒng)組織邐｜孵化型逡逑丨邐孵化出多元的前端業(yè)務(wù)逡逑＼邐（市場(chǎng)可預(yù)測(cè)？邋１資產(chǎn)運(yùn)行）邐（市場(chǎng)可預(yù)測(cè)，輕資產(chǎn)運(yùn)行）逡逑低邋１邐邐邐邐逡逑高邐實(shí)驗(yàn)成本：客戶數(shù)量、資產(chǎn)運(yùn)行方式邐低逡逑圖２－１平臺(tái)化組織類型逡逑以上四種類型，三種適合平臺(tái)化組織＇主要基于不同市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，選擇逡逑適應(yīng)于該環(huán)境下的組織形式。當(dāng)前許多企業(yè)都是多元化經(jīng)營(yíng)，面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜逡逑多樣，不能簡(jiǎn)單地將企業(yè)歸納為某種類型，有些集團(tuán)企業(yè)會(huì)多種類型的平臺(tái)組織逡逑并存。平臺(tái)化組織是全新的嘗試，許多企業(yè)或多或少的開展了新組織模式的實(shí)踐。逡逑“韓都衣舍”建立了七個(gè)平臺(tái)，支撐三百多個(gè)前端小組的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了低成本的逡逑快速試錯(cuò)�！鞍⒗锇桶汀苯⒘松碳沂聵I(yè)部，定位為賦能整個(gè)阿里生態(tài)體系的商家，逡逑①波士頓咨詢公司（ＢＣＧ）．阿里研究院（ＡｌｉＲｅｓｅａｒｃｈ）報(bào)告《未來平臺(tái)化組織研究報(bào)告——平臺(tái)化組織：組逡逑織變革前沿的“前沿”》

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3 王t

本文編號(hào)：2715787