【摘要】：時(shí)代跨越,作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小型民營企業(yè)更是飛速發(fā)展。但中小型民營企業(yè)不斷攀升的員工高離職率,嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。為在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得先機(jī),中小民營企業(yè)需要分析所處的內(nèi)外部環(huán)境,探討企業(yè)員工離職的原因,制定相應(yīng)對(duì)策,防止離職潮的發(fā)生,這對(duì)中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義和深刻的現(xiàn)實(shí)意義。本文以中小民營企業(yè)典型代表ZK公司為例,通過研究ZK公司背景、離職現(xiàn)狀,進(jìn)行在職員工滿意度和離職原因調(diào)查問卷調(diào)查,針對(duì)員工離職的環(huán)境因素、社會(huì)因素、企業(yè)因素和個(gè)體因素四個(gè)主要因素來分析ZK公司員工離職率原因,由此得出ZK公司存在有效的薪酬激勵(lì)制度不健全、企業(yè)對(duì)員工的定位與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃矛盾突出、企業(yè)內(nèi)部未形成暢通的信息傳遞渠道、人員招聘工作缺乏專業(yè)性及招聘評(píng)估不完善、離職管理嚴(yán)重缺失等幾個(gè)人力資源管理的不足之處,最后對(duì)ZK公司員工離職問題提出了進(jìn)一步完善薪酬結(jié)構(gòu),加強(qiáng)薪酬溝通；關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求,創(chuàng)造與企業(yè)共同成長的空間；營造良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制；提高招聘質(zhì)量,把好進(jìn)入關(guān)；建立持續(xù)的離職分析與離職管理；進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),增加企業(yè)凝聚力,增強(qiáng)員工的歸屬感等幾方面對(duì)策和建議。員工離職的原因錯(cuò)綜復(fù)雜,一般是幾個(gè)因素共同作用。本文希望通過分析員工離職原因,使ZK企業(yè)找出管理中的不足,尤其是人力資源管理上的缺陷。企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)人力資源管理重要性,在管理中完善人力資源管理制度,構(gòu)建以人為本的管理體系,才能留住人才,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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