發(fā)布時間：2020-06-11 22:10

【摘要】：房地產中介是一個年輕卻發(fā)展蓬勃的行業(yè),上海HL房地產中介集團作為房地產中介行業(yè)的個中翹楚,近幾年更是發(fā)展迅猛。在應對互聯(lián)網這把雙刃劍時,集團一方面遭受著互聯(lián)網對線下實體經濟的沖擊,另一方面也享受著互聯(lián)網帶來的線上無限商機。與此同時,集團先后經歷了合并、轉型等對集團內部來說非常重要的戰(zhàn)略決策。這樣復雜的環(huán)境下,只有對集團內部的組織結構進行調整優(yōu)化,才能在詭譎多變的市場中迅速反應,應對萬變之勢,保持集團的自身優(yōu)勢。上海HL房地產中介集團對于職能部門有著自己的定義,指的是除履行營銷功能以外的所有部門,包括財務、人力資源、行政、交易管理等等,本文的職能部門沿用集團的定義。本文以組織結構理論為基本理論指導,對上海HL房地產中介集團中職能部門的組織結構優(yōu)化進行案例研究,分析集團職能部門組織結構中存在的問題以及產生問題的原因,并提出相應的組織結構優(yōu)化方案以及實施措施。文章從結構上分為七章,分別從緒論、理論基礎、現(xiàn)狀分析、優(yōu)化設計分析、實施開展與保障以及結論這七大部分展開研究。本文以上海HL房地產中介集團為研究對象,從理論與實踐相結合的角度對影響集團職能部門組織結構的相關因素做了深入分析,系統(tǒng)提出了優(yōu)化設計的方案以及建議。重點關注集團因對戰(zhàn)略、發(fā)展階段、規(guī)模的轉變認識不清而導致的一系列實際問題,提出對組織結構框架、部門、管理層級與管理幅度的優(yōu)化;提出需確定集團總部對分公司的管理模式與方法,加強各部門相互合作的伙伴意識,明晰管理的權責;改善集團總部對分公司的管理,改善干部的管理素養(yǎng)與選拔機制,關注骨干員工的激勵,減少低學歷人員進入數(shù)量,提高員工隊伍的整體素質。優(yōu)化的職能部門組織結構不僅可以幫助上海HL房地產中介集團更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與營運需求,也可以幫助處在房地產中介行業(yè)中的廣大大、中、小型企業(yè),可以為他們組織結構的理論構建、優(yōu)化設計以及實施保障提供實際的參考。
【學位授予單位】：上海外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.55;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2708539