【摘要】：房地產(chǎn)中介是一個(gè)年輕卻發(fā)展蓬勃的行業(yè),上海HL房地產(chǎn)中介集團(tuán)作為房地產(chǎn)中介行業(yè)的個(gè)中翹楚,近幾年更是發(fā)展迅猛。在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這把雙刃劍時(shí),集團(tuán)一方面遭受著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊,另一方面也享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的線上無限商機(jī)。與此同時(shí),集團(tuán)先后經(jīng)歷了合并、轉(zhuǎn)型等對(duì)集團(tuán)內(nèi)部來說非常重要的戰(zhàn)略決策。這樣復(fù)雜的環(huán)境下,只有對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,才能在詭譎多變的市場中迅速反應(yīng),應(yīng)對(duì)萬變之勢,保持集團(tuán)的自身優(yōu)勢。上海HL房地產(chǎn)中介集團(tuán)對(duì)于職能部門有著自己的定義,指的是除履行營銷功能以外的所有部門,包括財(cái)務(wù)、人力資源、行政、交易管理等等,本文的職能部門沿用集團(tuán)的定義。本文以組織結(jié)構(gòu)理論為基本理論指導(dǎo),對(duì)上海HL房地產(chǎn)中介集團(tuán)中職能部門的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行案例研究,分析集團(tuán)職能部門組織結(jié)構(gòu)中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因,并提出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案以及實(shí)施措施。文章從結(jié)構(gòu)上分為七章,分別從緒論、理論基礎(chǔ)、現(xiàn)狀分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)分析、實(shí)施開展與保障以及結(jié)論這七大部分展開研究。本文以上海HL房地產(chǎn)中介集團(tuán)為研究對(duì)象,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度對(duì)影響集團(tuán)職能部門組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)因素做了深入分析,系統(tǒng)提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案以及建議。重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)因?qū)?zhàn)略、發(fā)展階段、規(guī)模的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不清而導(dǎo)致的一系列實(shí)際問題,提出對(duì)組織結(jié)構(gòu)框架、部門、管理層級(jí)與管理幅度的優(yōu)化;提出需確定集團(tuán)總部對(duì)分公司的管理模式與方法,加強(qiáng)各部門相互合作的伙伴意識(shí),明晰管理的權(quán)責(zé);改善集團(tuán)總部對(duì)分公司的管理,改善干部的管理素養(yǎng)與選拔機(jī)制,關(guān)注骨干員工的激勵(lì),減少低學(xué)歷人員進(jìn)入數(shù)量,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。優(yōu)化的職能部門組織結(jié)構(gòu)不僅可以幫助上海HL房地產(chǎn)中介集團(tuán)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與營運(yùn)需求,也可以幫助處在房地產(chǎn)中介行業(yè)中的廣大大、中、小型企業(yè),可以為他們組織結(jié)構(gòu)的理論構(gòu)建、優(yōu)化設(shè)計(jì)以及實(shí)施保障提供實(shí)際的參考。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.55;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2708539