【摘要】：項目管理是工程管理研究中的一個重要方向,其中,項目團隊管理和建設融合了工程管理和人力資源管理,成為項目管理研究中一個熱門的分支。工欲善其事,必先利其器,要進行項目管理工作,必須先保證項目管理團隊的高效管理,在我國政府工作項目化實踐的過程中,項目團隊管理也成為政府工作發(fā)展中一個不可忽視的環(huán)節(jié)。長春地稅系統(tǒng)績效考核5.0項目是針對整個長春市地稅系統(tǒng)公務員進行的政府公務員績效管理工作,是長春地稅系統(tǒng)第一個項目化的政府工作,該項目從2017年1月1日開始,截止時間為2017年12月31日,在項目發(fā)展過程中存在著一些問題,引起政府領導和相關部門的重視,項目團隊管理的急迫性越發(fā)突出。本研究對長春地稅系統(tǒng)績效考核5.0項目進行簡要的介紹,以工作觀察法、個案觀察法以及訪談法對項目團隊管理工作進行調(diào)查,從團隊組織構(gòu)架、團隊管理模式、團隊成員的工作責任劃分以及項目團隊人力資源管理基本方法四個方面對項目團隊管理進行分析,發(fā)現(xiàn)項目團隊存在的問題并提出了相應的管理計劃和方案。在工作能力范圍內(nèi)實施了部分管理方案,驗證了團隊管理方案的效果。通過本次實踐調(diào)查研究,得到關于長春地稅系統(tǒng)績效考核團隊管理的結(jié)論有以下幾點:第一,具有政府公務員組織特征的層級化組織結(jié)構(gòu)是項目團隊管理的問題的主要原因,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決團隊管理問題,并且有助于改善績效考核工作狀態(tài)。這說明,政府工作項目化中的團隊管理,必須尊重工程管理規(guī)律;第二,與項目相關的各方都需要參與到項目團隊管理工作中,這與政府工作的服務職能相吻合,即使是針對地稅系統(tǒng)內(nèi)部的績效考核,也不能忽視群眾參與的必要性,這是政府工作項目化的特征;第三,政府工作的項目管理對團隊成員工作能力的專業(yè)化要求較高。從原有的政府機構(gòu)中抽調(diào)公務員作為項目管理工作的主干力量,必須進行相應的管理能力培訓,并且培訓目標與培訓方法,應更符合項目發(fā)展的要求,因此,政府工作項目化發(fā)展,應以調(diào)整人才儲備結(jié)構(gòu)、建立學習性組織為前提。
【圖文】：

0項目團隊組織構(gòu)架

0項目團隊組織構(gòu)架（分局與市局的績效管理層級關系示例）
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F812.42

【參考文獻】

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1 李雪;魏羽，

本文編號：2706287