【摘要】：在中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)趨勢下,市場經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理水平提出了新要求,企業(yè)管理戰(zhàn)略要與新形勢相適應(yīng),就必須進行人力資源管理方面的革新。在革新過程中適當合理的人員流動對企業(yè)的運營管理是有益的,但違反企業(yè)意愿的人員自愿流失則會影響企業(yè)的正常運行。人員的自愿流失不僅會給企業(yè)管理運營帶來不便還會增加企業(yè)成本,給企業(yè)帶來許多衍生性和伴生性問題。所以如何保持企業(yè)人員的穩(wěn)定性是企業(yè)進行人力資源管理必須要面對的挑戰(zhàn),合理地解決企業(yè)發(fā)展過程中人員自愿流失的問題,已成為企業(yè)管理者和人力資源管理部門關(guān)注的焦點。本文以人員流失理論和人員流失的模型為基點,以HL企業(yè)內(nèi)蒙古地區(qū)分公司人才流失情況為切入點,通過對該公司人員流失現(xiàn)象的研究,找到解決人員流失現(xiàn)象的策略。即:從企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、培訓制度、薪酬管理制度等方面對企業(yè)出現(xiàn)的人員自愿流失現(xiàn)象,提出行之有效的解決方案。對該企業(yè)人員流失現(xiàn)象的調(diào)查和研究,不僅能幫助該企業(yè)診斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的人員流失困境,也能為存在類似問題的同類型企業(yè),在解決人員流失問題方面提供參考和幫助。
【圖文】：

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:組織內(nèi)部的部門較少，職權(quán)集中有利于統(tǒng)一企業(yè)集中有限資源，投入到企業(yè)最想發(fā)展的項目中去，有利于組織事。這種組織結(jié)構(gòu)的顯著缺點是:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成只有兩個級別和業(yè)務(wù)主管的管理層、普通員工。這種組織結(jié)構(gòu)存在組成結(jié)構(gòu)簡單崗位固定、人員晉升渠道單一等缺點。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展模的擴大也容易使企業(yè)中各部門之間出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難、組織僵化的情在發(fā)展過程中出現(xiàn)缺乏溝通的情況，，不利于形成良好的企業(yè)氛圍。理者來說由于任務(wù)繁重、頭緒多，容易讓高層管理者陷入日常經(jīng)營而疏于對企業(yè)發(fā)展的長遠考慮，在遇到管理危機時，不容易及時應(yīng)有效的管理。人員流失現(xiàn)狀

3.2.3 流失人員的入職時間圖 3-4 各年齡段流失人數(shù)在入職年限中所占比例在圖3-4中，將HL企業(yè)內(nèi)蒙古分公司2014年到2016年之間人員流失的數(shù)量和入職年限相結(jié)合進行數(shù)據(jù)分析得出： HL企業(yè)內(nèi)蒙古分公司的員工流失高峰期有兩個階段，第一個高峰期出現(xiàn)試用期內(nèi)，三年內(nèi)該階段公司共計流失人員177人占流失人數(shù)總比例為43%；第二個高峰期在員工入職兩年內(nèi)，共計流失145人占流失人員總數(shù)的比例為35%。從該公司的調(diào)查數(shù)據(jù)情況顯示，該企業(yè)中人員流失率與員工職
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F721

【參考文獻】

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本文編號：2700628