【摘要】：隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的逐步開放,保險(xiǎn)市場(chǎng)新主體不斷增加,中資、外資險(xiǎn)企競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,保險(xiǎn)業(yè)的“人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”也越來(lái)越激烈。人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為了壽險(xiǎn)公司間核心競(jìng)爭(zhēng),而對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),其實(shí)也就是對(duì)其績(jī)效管理能力是否足以支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢驗(yàn)。績(jī)效考核體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是體現(xiàn)績(jī)效管理能力的重要環(huán)節(jié)與核心部分,對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位有重要作用。分析并設(shè)計(jì)切合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的績(jī)效考核體系,對(duì)于提升企業(yè)績(jī)效有重要意義,當(dāng)前很多企業(yè)都將其作為重要研究課題。根據(jù)市場(chǎng)變化及行業(yè)情況,及時(shí)結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核體系,可以發(fā)揮績(jī)效管理的正確引導(dǎo)作用,使企業(yè)更好的提升績(jī)效,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。本文在結(jié)合H省十五年壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上,對(duì)平安人壽H分公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行研究并提出優(yōu)化需求與方案,即是為了保證平安人壽H分公司績(jī)效水平提升,并有效實(shí)現(xiàn)持續(xù)保持H省壽險(xiǎn)市場(chǎng)最高份額的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文結(jié)合平安人壽H分公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀所面臨的問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理與考核的基本理論,多維度、系統(tǒng)化的對(duì)H分公司原績(jī)效考核情況進(jìn)行全面分析,指出問(wèn)題,并提出績(jī)效考核體系設(shè)置必須增強(qiáng)個(gè)人與企業(yè)的績(jī)效提升的擬合度,綜合考量?jī)?nèi)外部因素,并服務(wù)于公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效。本文結(jié)合H分公司的實(shí)際情況及發(fā)展需要,就現(xiàn)行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行存在的問(wèn)題,針對(duì)性提出具備可行性的績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本文提出的優(yōu)化后的績(jī)效考核體系將在H分公司發(fā)揮較好的作用,對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的改善可起到積極有效的作用,促進(jìn)H分公司在H省壽險(xiǎn)行業(yè)中的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。也期待本文可為其他險(xiǎn)企省級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作提供一些思路和方式方法,起到參考與借鑒作用。
【圖文】：

圖 2-1 平安人壽 H 分公司組織架構(gòu)如上圖所示，平安人壽 H 分公司管理模式采取矩陣式管理模式和直線式管理模式相結(jié)合：矩陣式管理模式為各部門在本級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，受其條線上級(jí)組織共同管理；直線式管理模式為各層級(jí)員工與直線上級(jí)間的直接管理模式。分公司三大條線中，前線部門包括營(yíng)銷管理部、銷售企劃部、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展部、培訓(xùn)部、區(qū)拓管理部、銀行保險(xiǎn)部、綜合開拓部等前線職部門和本部及三級(jí)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)區(qū)；后援條線包括客戶服務(wù)部、兩核風(fēng)險(xiǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部、運(yùn)營(yíng)管理部；共同資源條線包括財(cái)務(wù)部、企劃部、行政部及人力資源部。各條線均有各自分管副總分管。其中，共同資源及綜合開拓部由二級(jí)機(jī)構(gòu)一把手直管，其余為各分管總分管。2.1.2 平安人壽 H 分公司人力資源情況截止 2017 年 12 月，平安人壽 H 分公司全省與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下完善企業(yè)績(jī)效考核體系[J];中國(guó)建材資訊;2010年01期

2 張紅云;殷國(guó)慶;李偉;;石油企業(yè)績(jī)效考核體系的發(fā)展與研究[J];石化技術(shù);2018年11期

3 畢雅博;;多元化績(jī)效考核體系在證券公司營(yíng)銷人員優(yōu)化中的應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2017年24期

4 婁玲玲;;探索研究企業(yè)績(jī)效考核體系[J];人才資源開發(fā);2016年20期

5 范征;;現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與創(chuàng)新——基于連鎖便利企業(yè)的績(jī)效考核體系[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2016年12期

6 孟彬;;績(jī)效管理作用及績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2017年06期

7 陳琳;孔曉潔;張?zhí)煜?;護(hù)士長(zhǎng)關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核體系搭建的研究[J];當(dāng)代護(hù)士(中旬刊);2017年06期

8 蔣秀紅;;A公司績(jī)效考核體系滿意度調(diào)查和現(xiàn)狀分析[J];中國(guó)管理信息化;2017年15期

9 古蘭拜爾·艾海提;;優(yōu)化事業(yè)單位職工績(jī)效考核體系探析[J];住宅與房地產(chǎn);2017年27期

10 楊雪梅;;對(duì)標(biāo)管理在機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核體系中的應(yīng)用[J];中國(guó)市場(chǎng);2017年25期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 陳文博;;黃山煙草物流中心績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[A];中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2016年度優(yōu)秀論文匯編——電子商務(wù)與物流主題[C];2016年

2 滕欣;;建立客戶經(jīng)理績(jī)效考核體系的初探[A];中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2016年度優(yōu)秀論文匯編——煙草經(jīng)濟(jì)與管理主題[C];2016年

3 王鎖奎;張恒興;焦利峰;司大康;張光遠(yuǎn);李俊琴;郭芳榮;余小素;楊秀梅;張?jiān)平?賀瑋;;煤炭企業(yè)績(jī)效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施[A];2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2009年

4 郭亮;牛宏軍;耿師全;顧海濤;劉友良;郭春萍;王愛(ài)霞;;構(gòu)建模塊化全員績(jī)效考核體系 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010年

5 劉小青;;全面法治下的政府績(jī)效考核體系研究[A];中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究論叢2014卷第1輯[C];2014年

6 李文君;;員工崗位績(jī)效考核體系的研究與構(gòu)建[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

7 ;B煙草公司KPI績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[A];中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2014年學(xué)術(shù)年會(huì)入選論文摘要匯編[C];2014年

8 魯小倩;韓雪;;河南省專職武術(shù)教練員績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[A];第十一屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編[C];2019年

9 朱文;;基于KPI的績(jī)效考核體系在煙草企業(yè)中的應(yīng)用簡(jiǎn)析[A];廣西煙草學(xué)會(huì)2011年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年

10 高潔;董玲玲;;地市級(jí)煙草公司中層管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究——以B市煙草公司為例[A];中國(guó)煙草學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2017年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 白斌 記者 解學(xué)鋒;首次將征兵工作納入政府績(jī)效考核體系[N];解放軍報(bào);2019年

2 本報(bào)記者 杜再江;將創(chuàng)建工作納入目標(biāo)績(jī)效考核體系[N];貴州民族報(bào);2019年

3 蘇彬;建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系[N];中華合作時(shí)報(bào);2019年

4 朱洲;科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核體系，推進(jìn)司法責(zé)任制改革有效落實(shí)[N];法制生活報(bào);2018年

5 深圳特區(qū)報(bào)記者 任琦 通訊員 深紀(jì)宣;把糾正“四風(fēng)”工作納入績(jī)效考核體系[N];深圳特區(qū)報(bào);2018年

6 記者 孫中杰 宋曉霞;強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任 推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2017年

7 ;河鋼集團(tuán)創(chuàng)新型戰(zhàn)略績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2017年

8 王成果;廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 以改革釋放發(fā)展活力[N];河北日?qǐng)?bào);2017年

9 深圳特區(qū)報(bào)記者 韓文嘉;“最互聯(lián)網(wǎng)之城”網(wǎng)聚正能量[N];深圳特區(qū)報(bào);2017年

10 本報(bào)記者 李玉萌;打造有效果的績(jī)效考核體系[N];中華合作時(shí)報(bào);2017年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 夏雪梅;江蘇SK農(nóng)發(fā)公司績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[D];南京航空航天大學(xué);2019年

2 李軍;A公司項(xiàng)目研發(fā)人員績(jī)效考核體系研究[D];南昌大學(xué);2019年

3 謝學(xué)英;WE公司營(yíng)銷人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D];南京航空航天大學(xué);2018年

4 趙力永;HB科技有限公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];南京航空航天大學(xué);2019年

5 高爽;基于BSC和KPI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2019年

6 葛星竹;基于KPI的Z教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[D];南京航空航天大學(xué);2019年

7 莫國(guó)華;東莞市東城初級(jí)中學(xué)員工績(jī)效考核研究[D];南華大學(xué);2018年

8 許坤;基于平衡計(jì)分卡的C銀行淮安分行績(jī)效考核體系構(gòu)建研究[D];南京航空航天大學(xué);2019年

9 高夢(mèng)群;江西伊發(fā)電力公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D];南昌大學(xué);2019年

10 刁紅丹;方正農(nóng)村商業(yè)銀行員工績(jī)效考核體系完善研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2019年

，

本文編號(hào)：2694800