【摘要】：隨著保險市場的逐步開放,保險市場新主體不斷增加,中資、外資險企競爭日益加劇,保險業(yè)的“人力資源爭奪戰(zhàn)”也越來越激烈。人力資源方面的競爭發(fā)展成為了壽險公司間核心競爭,而對于人力資源競爭來說,其實也就是對其績效管理能力是否足以支撐企業(yè)核心競爭力的檢驗�？冃Э己梭w系的良好運轉(zhuǎn)是體現(xiàn)績效管理能力的重要環(huán)節(jié)與核心部分,對企業(yè)能否實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標、,在市場競爭中取得優(yōu)勢地位有重要作用。分析并設計切合企業(yè)實際特點的績效考核體系,對于提升企業(yè)績效有重要意義,當前很多企業(yè)都將其作為重要研究課題。根據(jù)市場變化及行業(yè)情況,及時結(jié)合實際調(diào)整優(yōu)化企業(yè)績效考核體系,可以發(fā)揮績效管理的正確引導作用,使企業(yè)更好的提升績效,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文在結(jié)合H省十五年壽險行業(yè)發(fā)展及市場情況的基礎上,對平安人壽H分公司的績效考核體系進行研究并提出優(yōu)化需求與方案,即是為了保證平安人壽H分公司績效水平提升,并有效實現(xiàn)持續(xù)保持H省壽險市場最高份額的戰(zhàn)略目標。本文結(jié)合平安人壽H分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀所面臨的問題,運用現(xiàn)代績效管理與考核的基本理論,多維度、系統(tǒng)化的對H分公司原績效考核情況進行全面分析,指出問題,并提出績效考核體系設置必須增強個人與企業(yè)的績效提升的擬合度,綜合考量內(nèi)外部因素,并服務于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,以持續(xù)提升企業(yè)績效。本文結(jié)合H分公司的實際情況及發(fā)展需要,就現(xiàn)行績效考核體系設計與運行存在的問題,針對性提出具備可行性的績效考核體系優(yōu)化設計方案。本文提出的優(yōu)化后的績效考核體系將在H分公司發(fā)揮較好的作用,對現(xiàn)存問題的改善可起到積極有效的作用,促進H分公司在H省壽險行業(yè)中的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。也期待本文可為其他險企省級機構(gòu)的績效考核工作提供一些思路和方式方法,起到參考與借鑒作用。
【圖文】：

圖 2-1 平安人壽 H 分公司組織架構(gòu)如上圖所示，平安人壽 H 分公司管理模式采取矩陣式管理模式和直線式管理模式相結(jié)合：矩陣式管理模式為各部門在本級機構(gòu)經(jīng)營管理基礎上，受其條線上級組織共同管理；直線式管理模式為各層級員工與直線上級間的直接管理模式。分公司三大條線中，前線部門包括營銷管理部、銷售企劃部、網(wǎng)點發(fā)展部、培訓部、區(qū)拓管理部、銀行保險部、綜合開拓部等前線職部門和本部及三級機構(gòu)營業(yè)區(qū)；后援條線包括客戶服務部、兩核風險管理部、運營督導部、運營管理部；共同資源條線包括財務部、企劃部、行政部及人力資源部。各條線均有各自分管副總分管。其中，共同資源及綜合開拓部由二級機構(gòu)一把手直管，其余為各分管總分管。2.1.2 平安人壽 H 分公司人力資源情況截止 2017 年 12 月，平安人壽 H 分公司全省與公司簽訂正式勞動合同的
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F842.3

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 ;在科學發(fā)展觀指導下完善企業(yè)績效考核體系[J];中國建材資訊;2010年01期

2 張紅云;殷國慶;李偉;;石油企業(yè)績效考核體系的發(fā)展與研究[J];石化技術;2018年11期

3 畢雅博;;多元化績效考核體系在證券公司營銷人員優(yōu)化中的應用[J];企業(yè)改革與管理;2017年24期

4 婁玲玲;;探索研究企業(yè)績效考核體系[J];人才資源開發(fā);2016年20期

5 范征;;現(xiàn)代企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建與創(chuàng)新——基于連鎖便利企業(yè)的績效考核體系[J];經(jīng)濟論壇;2016年12期

6 孟彬;;績效管理作用及績效考核體系構(gòu)建研究[J];商場現(xiàn)代化;2017年06期

7 陳琳;孔曉潔;張?zhí)煜?;護士長關鍵指標績效考核體系搭建的研究[J];當代護士(中旬刊);2017年06期

8 蔣秀紅;;A公司績效考核體系滿意度調(diào)查和現(xiàn)狀分析[J];中國管理信息化;2017年15期

9 古蘭拜爾·艾海提;;優(yōu)化事業(yè)單位職工績效考核體系探析[J];住宅與房地產(chǎn);2017年27期

10 楊雪梅;;對標管理在機械加工企業(yè)績效考核體系中的應用[J];中國市場;2017年25期

相關會議論文 前10條

1 陳文博;;黃山煙草物流中心績效考核體系設計研究[A];中國煙草學會2016年度優(yōu)秀論文匯編——電子商務與物流主題[C];2016年

2 滕欣;;建立客戶經(jīng)理績效考核體系的初探[A];中國煙草學會2016年度優(yōu)秀論文匯編——煙草經(jīng)濟與管理主題[C];2016年

3 王鎖奎;張恒興;焦利峰;司大康;張光遠;李俊琴;郭芳榮;余小素;楊秀梅;張云健;賀瑋;;煤炭企業(yè)績效考核體系的創(chuàng)新與實施[A];2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2009年

4 郭亮;牛宏軍;耿師全;顧海濤;劉友良;郭春萍;王愛霞;;構(gòu)建模塊化全員績效考核體系 提升核心競爭力[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010年

5 劉小青;;全面法治下的政府績效考核體系研究[A];中國社會科學研究論叢2014卷第1輯[C];2014年

6 李文君;;員工崗位績效考核體系的研究與構(gòu)建[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎論文（《中國電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

7 ;B煙草公司KPI績效考核體系設計[A];中國煙草學會2014年學術年會入選論文摘要匯編[C];2014年

8 魯小倩;韓雪;;河南省專職武術教練員績效考核體系構(gòu)建研究[A];第十一屆全國體育科學大會論文摘要匯編[C];2019年

9 朱文;;基于KPI的績效考核體系在煙草企業(yè)中的應用簡析[A];廣西煙草學會2011年學術年會論文集[C];2011年

10 高潔;董玲玲;;地市級煙草公司中層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究——以B市煙草公司為例[A];中國煙草學會學術年會優(yōu)秀論文集[C];2017年

相關重要報紙文章 前10條

1 白斌 記者 解學鋒;首次將征兵工作納入政府績效考核體系[N];解放軍報;2019年

2 本報記者 杜再江;將創(chuàng)建工作納入目標績效考核體系[N];貴州民族報;2019年

3 蘇彬;建立以戰(zhàn)略為導向的績效考核體系[N];中華合作時報;2019年

4 朱洲;科學構(gòu)建績效考核體系，推進司法責任制改革有效落實[N];法制生活報;2018年

5 深圳特區(qū)報記者 任琦 通訊員 深紀宣;把糾正“四風”工作納入績效考核體系[N];深圳特區(qū)報;2018年

6 記者 孫中杰 宋曉霞;強化質(zhì)量安全責任 推動質(zhì)量強市建設[N];中國質(zhì)量報;2017年

7 ;河鋼集團創(chuàng)新型戰(zhàn)略績效考核體系的設計與實施[N];世界金屬導報;2017年

8 王成果;廊坊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 以改革釋放發(fā)展活力[N];河北日報;2017年

9 深圳特區(qū)報記者 韓文嘉;“最互聯(lián)網(wǎng)之城”網(wǎng)聚正能量[N];深圳特區(qū)報;2017年

10 本報記者 李玉萌;打造有效果的績效考核體系[N];中華合作時報;2017年

相關碩士學位論文 前10條

1 夏雪梅;江蘇SK農(nóng)發(fā)公司績效考核體系構(gòu)建研究[D];南京航空航天大學;2019年

2 李軍;A公司項目研發(fā)人員績效考核體系研究[D];南昌大學;2019年

3 謝學英;WE公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究[D];南京航空航天大學;2018年

4 趙力永;HB科技有限公司績效考核體系的優(yōu)化設計[D];南京航空航天大學;2019年

5 高爽;基于BSC和KPI的績效考核體系設計與應用[D];哈爾濱工業(yè)大學;2019年

6 葛星竹;基于KPI的Z教育培訓機構(gòu)教學人員績效考核體系設計研究[D];南京航空航天大學;2019年

7 莫國華;東莞市東城初級中學員工績效考核研究[D];南華大學;2018年

8 許坤;基于平衡計分卡的C銀行淮安分行績效考核體系構(gòu)建研究[D];南京航空航天大學;2019年

9 高夢群;江西伊發(fā)電力公司績效考核體系優(yōu)化研究[D];南昌大學;2019年

10 刁紅丹;方正農(nóng)村商業(yè)銀行員工績效考核體系完善研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2019年

，

本文編號：2694800