【摘要】：HRBP (Human Resource Business Partner:人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)是近20年來(lái)在人力資源方面比較流行的管理模式,是一種將人力資源管理徹底融入到業(yè)務(wù)部門(mén),為業(yè)務(wù)部門(mén)真正解決問(wèn)題的一種HR管理模式,國(guó)外IBM、通用汽車(chē)以及國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、華為均已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施HRBP模式,目前看來(lái)效果都不錯(cuò),有力的拖動(dòng)了業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。但是,毫無(wú)疑問(wèn),上述企業(yè)基本上要么是屬于跨國(guó)企業(yè)、要么是屬于大型企業(yè),他們都有相應(yīng)的資源去推動(dòng)HRBP模式,可以建立強(qiáng)大的COE (Center of Excellence:人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心)和SSC (Shared Service Centre:共享服務(wù)中心)；然而,對(duì)于國(guó)內(nèi)正在積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)而言,HR如何發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的支持,近幾年來(lái)越來(lái)越多的中小企業(yè)也正在積極的探索中。本文參考了國(guó)內(nèi)外對(duì)人力資源的管理和研究,具體論述了HRBP的管理模式,從理論上系統(tǒng)的介紹了人力資源管理各種模式,包括傳統(tǒng)的職能模式和HRBP模式,以及每種模式的適用條件、運(yùn)行模式和實(shí)施步驟。在實(shí)踐方面,通過(guò)對(duì)相宜本草公司人力資源管理現(xiàn)狀的問(wèn)題診斷和業(yè)務(wù)需求輸出,創(chuàng)造性的提出在HRBP三支柱模式上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理情況進(jìn)行優(yōu)化,將學(xué)界標(biāo)準(zhǔn)的COE、HRBP、SSC模式調(diào)整為HR職能部門(mén)HRBP的模式,梳理了人力資源管理各個(gè)模塊的職責(zé)和流程,并用比較研究法對(duì)傳統(tǒng)HR職能部門(mén)模式、HRBP三支柱模式和HR職能部門(mén)+HRBP模式進(jìn)行了評(píng)估,并提出了各自的適用范圍。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)對(duì)HRBP管理模式的具體應(yīng)用還不是很多,或者屬于逐步起步階段,所以本文結(jié)合相宜本草的研究帶有一定的探索性,希望能給更好的人力資源管理模式提供實(shí)踐應(yīng)用的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.72

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本文編號(hào)：2689931