【摘要】：在我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷三十多年的快速發(fā)展過程中,勞務(wù)派遣這種特殊的用工形式以其靈活多樣、多元便利的諸多優(yōu)勢,既從一定程度上減輕了用工單位的用工成本和人力資源管理壓力,又滿足了就業(yè)者多層次、靈活方便的就業(yè)訴求,有力地擴(kuò)大了就業(yè)渠道,特別是在促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。目前已逐漸成為我國就業(yè)領(lǐng)域一項重要組成和有效補(bǔ)充。但正是由于勞務(wù)派遣制度中存在著勞務(wù)派遣方、用工方及勞動者本身三者間特殊的勞動關(guān)系,以及勞務(wù)派遣用工制度的靈活性,在用工實(shí)踐中,勞務(wù)派遣形式常常被當(dāng)作責(zé)任推卸的工具而濫用。于是在不規(guī)范的勞務(wù)派遣制度執(zhí)行下,極易由于某一方操作不當(dāng)而導(dǎo)致其他關(guān)聯(lián)方利益受損。 R銀行作為一個采用多元用工方式的基層用工單位,其引入的勞務(wù)派遣用工適用崗位符合勞務(wù)派遣制“臨時性、輔助性或者替代性”的特點(diǎn)。在歷年的勞務(wù)用工使用過程中,既見證了同行的同工同酬糾紛,也遭遇了工傷問題的用工困擾。面對勞務(wù)派遣合作對象的選擇、行內(nèi)勞務(wù)派遣員工的人力資源程序、保險及組織建設(shè)等問題,R銀行在勞務(wù)派遣用工的全過程的風(fēng)險防控是其用工管理的關(guān)鍵。因此,本文通過用工單位(R銀行)的視角,對勞務(wù)派遣用工過程的利弊及可能存在的問題和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理,對合作伙伴的選擇提出“注冊資本、經(jīng)營硬件、管理制度、資質(zhì)證明和市場口碑--五要點(diǎn)分析法”；對可能出現(xiàn)的糾紛提出建立風(fēng)險糾紛的應(yīng)急機(jī)制；為維護(hù)勞務(wù)派遣用工隊伍的穩(wěn)定問題提出加強(qiáng)薪酬管理及組織建設(shè)的建議；對用工過程中可能產(chǎn)生的工作效、泄密等問題提出激勵機(jī)制建設(shè)和加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工方HR管理的意見；對退工后可能產(chǎn)生的糾紛,提出提前做好法律準(zhǔn)備的措施。同時為徹底解決派遣用工的弊端,提出R銀行用工方式的升級與展望。以求達(dá)到兼顧各方權(quán)益、促進(jìn)勞務(wù)派遣員工隊伍穩(wěn)定,提高勞務(wù)派遣用工服務(wù)質(zhì)量的目的。最終達(dá)到勞務(wù)派遣關(guān)系三方共贏的和諧勞動關(guān)系狀態(tài)。
【圖文】：

圖3.1 R銀行基本組織架構(gòu)圖3.1.2 R銀行的人員結(jié)構(gòu)當(dāng)前R銀行分行全轄工作人員為441人，在這支干部職工隊伍中，人員構(gòu)成要素主要為：正式行員、操作類聘用制人員、編制外人員（勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)外包人員）三大類。此三類人員皆為R銀行用工制度的重要組成部分。從年齡結(jié)構(gòu)來看，，由于政策原因，R銀行從2000年起，近十年時間未為縣支行增補(bǔ)人員，分行每年新增的應(yīng)屆畢業(yè)生也是屈指可數(shù)，現(xiàn)在全轄平均年齡為43歲，人員結(jié)構(gòu)】4

隨著近年人員到齡退休等自然減員因素的影響，R銀行面臨較大員壓力。且R銀行的正式人員招錄由上級行統(tǒng)一管理，在州市一級基本無自錄的權(quán)限。所以在當(dāng)前人員緊張的情況下，適當(dāng)?shù)卦谝恍┡R時、輔助、可替崗位上使用勞務(wù)派遣用工似乎也是迫于無奈的唯一之選。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D922.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2685935