【摘要】：本文在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對海灣公司基層員工激勵(lì)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。通過對人力資源部工作人員和其他基層員工的訪談,以及針對基層員工的150份激勵(lì)問卷調(diào)查,對該公司當(dāng)前激勵(lì)措施中存在的問題及其原因進(jìn)行分析,并提出針對性解決方案,為同類型企業(yè)面臨的相似問題提供借鑒。首先,主要闡述了論文的選題背景及意義、研究內(nèi)容和方法,對論文的關(guān)鍵概念進(jìn)行了界定,并介紹了與激勵(lì)等相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識及其對管理實(shí)踐的啟示,為論文的展開奠定理論基礎(chǔ)。其次,對海灣公司及其基層員工激勵(lì)現(xiàn)狀的分析。通過實(shí)地訪談和問卷調(diào)查,搜集關(guān)于海灣公司基層員工激勵(lì)動(dòng)機(jī)、激勵(lì)滿意度的一手資料,通過對比分析發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、教育培訓(xùn)和績效考核四方面激勵(lì)措施的效果最不理想;緊接著基于該公司激勵(lì)現(xiàn)狀和訪談了解,提出其存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,并從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)教育等方面提出了相應(yīng)的解決對策和建議,指出了改進(jìn)的具體措施和方法。最后,從員工激勵(lì)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)滿意度兩方面對比剖析了制造業(yè)企業(yè)在基層員工激勵(lì)上的不足,從幾個(gè)方面提出激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì),并提出具有針對性的改進(jìn)措施,解決海灣公司基層員工激勵(lì)上遇到的問題,便于提高基層員工激勵(lì)的效果�？傊�,本文對于員工激勵(lì)問題的研究對海灣公司有長遠(yuǎn)的意義,也取得了實(shí)際的實(shí)踐效果。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2672100