【摘要】：21世紀(jì)以來,高科技產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期,人力資本已成為新時(shí)代的核心競爭力。因此,如何能留住與最大限度的利用好公司的核心人才,是每一家高科技公司亟待考慮與研究的問題。只有解決好這個問題,公司才能有更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展,才能提高公司在市場的競爭力。目前來看,完善激勵制度是最好的留住人才的方式。Y公司是一家高速發(fā)展的高科技上市公司,致力于工業(yè)自動化設(shè)備和測試設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)。近幾年Y公司處于高速發(fā)展時(shí)期,但由于公司企業(yè)文化、管理制度尚不完善,導(dǎo)致公司核心職業(yè),即項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)了高達(dá)20%的流失率。項(xiàng)目經(jīng)理代表著客戶的交付時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其高流失率嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營業(yè)績和管理績效。為徹底研究此問題并提出可行的解決方案,本文在查閱文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,嘗試著把赫茨伯格的雙因素理論與Y公司項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀相結(jié)合,在了解Y公司背景、項(xiàng)目經(jīng)理概況、現(xiàn)行激勵制度后,通過問卷調(diào)查的方式,找出Y公司現(xiàn)行激勵措施中存在的根本問題,最后,以Y公司項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際需求出發(fā),借鑒各方理論和知名企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理激勵管理的方法,提出了倡導(dǎo)公開透明的管理風(fēng)格,建立長效的股權(quán)激勵體制,優(yōu)化員工工作環(huán)境與工作條件,構(gòu)建目標(biāo)明確的職業(yè)發(fā)展路徑,優(yōu)化與升級培訓(xùn)方式和內(nèi)容,建立定期調(diào)研員工滿意度機(jī)制等一系列切實(shí)可行的激勵方案,從而減少了Y公司項(xiàng)目經(jīng)理離職率,促進(jìn)了公司與個人的共同發(fā)展。
【圖文】：

加入問卷調(diào)查中。訪談用來調(diào)研 Y 公司在職項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注的實(shí)際激勵需求以及管理中的重點(diǎn)和問題點(diǎn)，以便找到真實(shí)的企業(yè)管理問題和離職根源；（3）統(tǒng)計(jì)分析法是通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出調(diào)查結(jié)果。1.4.2 技術(shù)路線本文的技術(shù)路線是首先根據(jù)赫茨伯格提出的雙因素理論確定本文的理論基礎(chǔ)，然后結(jié)合查閱的大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外學(xué)者們對于保健因素及激勵因素的學(xué)術(shù)及實(shí)踐理解，進(jìn)一步豐富的本文理論來源。再次展開對 Y 公司的背景調(diào)查及現(xiàn)狀分析及項(xiàng)目經(jīng)理離職高的特點(diǎn)，通過雙因素理論預(yù)判原因以及影響項(xiàng)目經(jīng)理離職的5大關(guān)鍵因素：工作環(huán)境及工作條件、薪酬福利（管理的不公開透明）、成就激勵（沒有長效股權(quán)激勵）、晉升激勵（缺少職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵（培訓(xùn)體系薄弱）。然后運(yùn)用半結(jié)構(gòu)訪談法、問卷調(diào)查法及數(shù)據(jù)分析法的方式引出定論。最后用根本原因分析的方式，獲取結(jié)論及改善建議。

圖 2-2 Y 公司組織架構(gòu)圖本文需要分析的項(xiàng)目經(jīng)理，含高級項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理，都是歸屬于官下屬的 PMO 部門，PMO 部門由 1 位總監(jiān)管理，分成 7 個 BU，，每個 BU 有項(xiàng)目經(jīng)理管理，屬于經(jīng)營管理部門，所有的成員都屬于經(jīng)營管理人員。公司項(xiàng)織架構(gòu)如圖 2-3 所示：總監(jiān)業(yè)務(wù)部商務(wù)部市場部關(guān)務(wù)部各 BU leaderPMO供應(yīng)鏈品保部售后部財(cái)務(wù)部人力資源IT 部
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F276.44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2671841