【摘要】：21世紀以來,高科技產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展時期,人力資本已成為新時代的核心競爭力。因此,如何能留住與最大限度的利用好公司的核心人才,是每一家高科技公司亟待考慮與研究的問題。只有解決好這個問題,公司才能有更穩(wěn)定更長遠的發(fā)展,才能提高公司在市場的競爭力。目前來看,完善激勵制度是最好的留住人才的方式。Y公司是一家高速發(fā)展的高科技上市公司,致力于工業(yè)自動化設備和測試設備的研發(fā)與生產(chǎn)。近幾年Y公司處于高速發(fā)展時期,但由于公司企業(yè)文化、管理制度尚不完善,導致公司核心職業(yè),即項目經(jīng)理出現(xiàn)了高達20%的流失率。項目經(jīng)理代表著客戶的交付時間和質(zhì)量標準,其高流失率嚴重影響了公司的經(jīng)營業(yè)績和管理績效。為徹底研究此問題并提出可行的解決方案,本文在查閱文獻的基礎上,嘗試著把赫茨伯格的雙因素理論與Y公司項目經(jīng)理的現(xiàn)狀相結合,在了解Y公司背景、項目經(jīng)理概況、現(xiàn)行激勵制度后,通過問卷調(diào)查的方式,找出Y公司現(xiàn)行激勵措施中存在的根本問題,最后,以Y公司項目經(jīng)理的實際需求出發(fā),借鑒各方理論和知名企業(yè)對項目經(jīng)理激勵管理的方法,提出了倡導公開透明的管理風格,建立長效的股權激勵體制,優(yōu)化員工工作環(huán)境與工作條件,構建目標明確的職業(yè)發(fā)展路徑,優(yōu)化與升級培訓方式和內(nèi)容,建立定期調(diào)研員工滿意度機制等一系列切實可行的激勵方案,從而減少了Y公司項目經(jīng)理離職率,促進了公司與個人的共同發(fā)展。
【圖文】：

加入問卷調(diào)查中。訪談用來調(diào)研 Y 公司在職項目經(jīng)理所關注的實際激勵需求以及管理中的重點和問題點，以便找到真實的企業(yè)管理問題和離職根源；（3）統(tǒng)計分析法是通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得出調(diào)查結果。1.4.2 技術路線本文的技術路線是首先根據(jù)赫茨伯格提出的雙因素理論確定本文的理論基礎，然后結合查閱的大量國內(nèi)外相關文獻，了解國內(nèi)外學者們對于保健因素及激勵因素的學術及實踐理解，進一步豐富的本文理論來源。再次展開對 Y 公司的背景調(diào)查及現(xiàn)狀分析及項目經(jīng)理離職高的特點，通過雙因素理論預判原因以及影響項目經(jīng)理離職的5大關鍵因素：工作環(huán)境及工作條件、薪酬福利（管理的不公開透明）、成就激勵（沒有長效股權激勵）、晉升激勵（缺少職業(yè)規(guī)劃引導）、學習培訓激勵（培訓體系薄弱）。然后運用半結構訪談法、問卷調(diào)查法及數(shù)據(jù)分析法的方式引出定論。最后用根本原因分析的方式，獲取結論及改善建議。

圖 2-2 Y 公司組織架構圖本文需要分析的項目經(jīng)理，含高級項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理，都是歸屬于官下屬的 PMO 部門，PMO 部門由 1 位總監(jiān)管理，分成 7 個 BU，，每個 BU 有項目經(jīng)理管理，屬于經(jīng)營管理部門，所有的成員都屬于經(jīng)營管理人員。公司項織架構如圖 2-3 所示：總監(jiān)業(yè)務部商務部市場部關務部各 BU leaderPMO供應鏈品保部售后部財務部人力資源IT 部
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F276.44

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 付偉江;程菲菲;;基于戰(zhàn)略框架的項目經(jīng)理激勵模型探索[J];項目管理技術;2015年12期

2 張曉超;;雙因素激勵理論的主要內(nèi)容及其在人力資源管理中的應用[J];人力資源管理;2015年10期

3 顧怡沁;;高科技企業(yè)知識員工流動問題的成因及對策研究[J];人才資源開發(fā);2015年18期

4 崔小俊;;基于雙因素理論的90后員工管理問題研究[J];中國管理信息化;2015年14期

本文編號：2671841