【摘要】：近年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,手機游戲市場日益壯大,市場競爭越發(fā)激烈。屬于知識型、創(chuàng)新型的手機游戲項目不同于傳統(tǒng)的建筑、工業(yè)等項目,其最顯著的特點是需求的高度不確定性,加之我國對創(chuàng)新類知識產(chǎn)權(quán)的保護尚不完善,造成市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,對手機游戲企業(yè)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,打造一套適合手機游戲的項目管理模式,能更好地提高研發(fā)效率、降低成本和風(fēng)險,對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文首先梳理了Y公司的戰(zhàn)略方向以及原管理模式存在的問題,以項目管理模式理論為基礎(chǔ),從項目管理9大知識領(lǐng)域中選取最需要解決的范圍管理、時間管理、風(fēng)險管理、人力資源管理,設(shè)計出了一套適合Y公司的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上以Y公司的一款成功項目為案例,將上述4個知識領(lǐng)域貫穿在項目立項、規(guī)劃、制作和上線運營整個產(chǎn)品周期中。本研究為手游行業(yè)的項目管理模式建設(shè)提供參考及建議,激發(fā)從業(yè)人員的探討和分享,提高手游從業(yè)人員的項目管理意識,從而做出符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功產(chǎn)品。
【圖文】：

隨著手游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，各種精品游戲進入大眾視野，手游產(chǎn)業(yè)也由賣方場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，玩家在選擇游戲時更加理性，更以自己的需求和興趣為主。手游企業(yè)逐漸意識到，進入上線運營階段，不僅要關(guān)注游戲本身的穩(wěn)定運行，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，通過收集的線上數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品提出持續(xù)優(yōu)化，提升用戶服務(wù)是前競爭激烈環(huán)境下提高企業(yè)競爭力的重要方向。當(dāng)收入持續(xù)低于投入一定時間，經(jīng)過嘗試調(diào)整仍達不到理想數(shù)據(jù)，項目的運就接近尾聲，，在這個時間節(jié)點有些項目運轉(zhuǎn)很久已經(jīng)有一定收入積累，可以算成功的項目，但更多的是入不敷出以失敗告終。無論是哪種情況，都要做好數(shù)備份，往往不漂亮的數(shù)據(jù)，才是最有價值的。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為一下款產(chǎn)做數(shù)據(jù)支撐，近幾年市場上的許多爆款往往均是這么來的，項目整體階段示意見圖 1。

《列王之歌》城內(nèi)地圖截圖
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49

【參考文獻】

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1 夏丁娟;;如何建設(shè)IT項目管理中的團隊相關(guān)思考[J];科技資訊;2015年13期

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本文編號：2670764