【摘要】：在知識經(jīng)濟時代背景下，動態(tài)、開放、國際化的市場環(huán)境，使得我國企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，人才的競爭已成為時代的主旋律。對企業(yè)而言，人才的競爭更是其整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而人才競爭中的薪酬體系方案的設(shè)計、實施及保障措施更是重中之重。ZJ公路工程公司創(chuàng)建于2004年，總部位于北京。多元化競爭主體、科學(xué)技術(shù)進步、運營成本等諸多因素，導(dǎo)致ZJ公司現(xiàn)有的薪酬體系已經(jīng)無法使企業(yè)應(yīng)對上述種種挑戰(zhàn)，原有的薪酬體系逐漸跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，需要重新對公司薪酬體系進行改進。 本文根據(jù)需要層次理論、期望理論、雙因素理論、激勵過程綜合理論，依托國內(nèi)外研究發(fā)展趨勢及國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展方向，結(jié)合ZJ公司現(xiàn)有薪酬體系與非公經(jīng)濟薪酬體系的差異，運用現(xiàn)代人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等有關(guān)知識，在現(xiàn)有的薪酬體系基礎(chǔ)上，采取文獻分析法、實地調(diào)研法、問卷調(diào)查法、定量調(diào)查與定性調(diào)查相結(jié)合的方法，對公司薪酬管理進行方案改進：通過實地調(diào)研，對ZJ公路工程公司薪酬體系存在的薪酬制度與市場脫節(jié)等諸多問題及致因進行了研判；根據(jù)系統(tǒng)性原則、公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、團隊性原則、福利報酬原則，通過確定薪酬戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬模式，明確崗位評價制度，對ZJ公路工程公司薪酬體系的薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)、以崗定薪依據(jù)、員工績效考核辦法進行調(diào)整改進。 本文研究重點是ZJ公路工程公司薪酬體系改進方案的構(gòu)建。難點是調(diào)研分析ZJ公路工程公司薪酬體系存在的問題，對象分散、工作量大；對公司薪酬體系中薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)、以崗定薪依據(jù)、員工績效考核等調(diào)整改進，，涉及范圍廣、利益沖突多。 本文構(gòu)建了符合時代發(fā)展趨勢、緊密結(jié)合ZJ公司實際的薪酬體系改進方案，為吸引高素質(zhì)人才、有效降低公司運營成本、保持長期競爭優(yōu)勢以及公司整體戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，本研究對于同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2664037