【摘要】：員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,對(duì)員工的科學(xué)管理和正確認(rèn)識(shí)都是企業(yè)管理工作的首要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)想要獲得成功,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效考核體系是人力資源管理的重要組成部分。宏石資產(chǎn)管理有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“宏石公司”),正處于企業(yè)發(fā)展起步階段,各方面制度正逐步趨于完善,其中關(guān)于人力資源管理方面的研究和改進(jìn),一直是公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注和積極完善的重要部分。正如大多數(shù)新成立企業(yè)在起步階段的不斷嘗試和探索一樣,公司成立之初到目前為止,關(guān)于人力資源管理中績(jī)效考核制度的改進(jìn)和更新多次進(jìn)行,員工考核辦法更新四次,并逐漸趨于完善,但依然存在著一些問(wèn)題,仍然無(wú)法最大化實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益最大化,存在很大的優(yōu)化空間。本文首先通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法了解宏石資產(chǎn)管理公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)宏石資產(chǎn)管理公司績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,分析揭示出導(dǎo)致宏石公司績(jī)效考核體系存在問(wèn)題的原因;其次,基于宏石資產(chǎn)管理公司健康發(fā)展和有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的視角,對(duì)宏石資產(chǎn)管理公司績(jī)效考核體系從績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效溝通與反饋和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用三方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);最后根據(jù)對(duì)宏石資產(chǎn)管理公司績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)際情況,為保證其優(yōu)化后的能夠良好運(yùn)行,提出從選拔與培訓(xùn)考核人員、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和明確績(jī)效考核責(zé)任三方面的保障措施�？傊�,本文結(jié)合調(diào)查結(jié)果對(duì)宏石公司績(jī)效考核體系目前存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合目前績(jī)效管理方面相關(guān)理論為宏石公司優(yōu)化設(shè)計(jì)了一套績(jī)效考核體系,旨在促進(jìn)宏石公司運(yùn)營(yíng)健康、發(fā)展穩(wěn)定、業(yè)務(wù)提升。
【圖文】：

圖 2.1 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度2.“平衡”是平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的關(guān)鍵平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的平衡，以防止短視行為和窄視行為，從而保障組織科持續(xù)的健康發(fā)展。其一為外部衡量及內(nèi)部衡量間的平衡。外部衡量強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)維度及客戶(hù)維度，而內(nèi)部衡量則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部流程維度及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度；其二為結(jié)

圖 3.2 宏石公司人員文化分布情況員工平均年齡為 28 歲，是公司整體年齡分布較為年齡在 30 歲以下的員工為 43 人，占比全體員工人數(shù) 人，占比全體員工人數(shù)的 17%。41 歲到 45 歲的員工
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2659139