【摘要】：目前,人們的生活水平和生活質(zhì)量得到了很大提高,相應(yīng)地消費(fèi)能力也提升了很多,但是與此同時伴隨而來的也有巨大的心理壓力,人們已經(jīng)普遍意識到了這個問題,并積極尋找方式來緩解壓力,旅游無疑成為了身心放松的最佳方式。然而,傳統(tǒng)的旅游方式有很多的弊端,如:人多、出行不便等。因此,一種新的旅游方式——房車旅游逐漸興起。該旅游方式把旅游和生活緊密的結(jié)合在一起,受到了大眾的廣泛喜愛。作為一種新興休閑旅游方式,國家及政府對自駕游與房車露營也越來越重視。從2013年至今,政府給予了大量的政策保障來促進(jìn)房車旅游的發(fā)展。除此之外,中國穩(wěn)定的社會環(huán)境,也為房車出行提供了基本保障,同時,保險、醫(yī)療、就學(xué)等較好的社會福利,也解決了房車消費(fèi)的后顧之憂�？偟膩碚f,無論是在政策支持、社會環(huán)境或是行業(yè)環(huán)境方面,房車市場都有著廣闊的發(fā)展空間。面對新的市場機(jī)遇,宇通集團(tuán)需要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略才能抓住機(jī)會在競爭中取勝。本文首先闡明了該研究的背景和研究意義,介紹了本文的研究目的和研究內(nèi)容,以及研究方法和創(chuàng)新點;然后又對前人研究進(jìn)行了回顧,主要是從企業(yè)戰(zhàn)略管理和房車市場發(fā)展戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行綜述,為本文研究提供了理論基礎(chǔ);接著,本文從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境出發(fā),研究了宇通房車事業(yè)部的外部環(huán)境,并通過對宇通集團(tuán)內(nèi)部資源、能力及發(fā)展現(xiàn)狀的介紹分析了其內(nèi)部環(huán)境,隨后,又對公司環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析,并制定出戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)以及公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障公司各項戰(zhàn)略能夠順利實施,本文從組織、制度、人才和資金等方面提出保障戰(zhàn)略實施的措施。最后總結(jié)本文的主要研究結(jié)論,并提出存在的不足以及未來研究方向。
【圖文】：

PEST分析示意圖

一 集團(tuán)注冊情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)鄭州宇通客車股份有限公司成立于 1993 年，向社會公開發(fā)行 3500.00 萬股A 股股票，此次發(fā)行后股本額度共計 7300.00 萬股。1997 年 5 月公司在上海證券交易所上市。隨后，公司快速發(fā)展起來，截止到 2016 年底，公司的股票總額累計達(dá)到 2213939223.00 股。公司總部位于鄭州市管城區(qū)，實際控制人是湯玉祥等 7 名合伙人代表。宇通客車股份由三部分構(gòu)成，分別是公眾股東、宇通集團(tuán)和猛獅客車，其中公眾股份占 58.86%，，宇通集團(tuán)占 37.19%，猛獅客車占 3.96%。猛獅客車是宇通集團(tuán)的子公司，由宇通集團(tuán) 100%控股。宇通集團(tuán)由億仁實業(yè)和通泰志合控股，億仁實業(yè)占股 15%，通泰志合占股 85%。其中億仁實業(yè)由湯玉祥先生 99%控股，通泰志合的股權(quán)有 99.99%由通泰人合系列有限合伙企業(yè)控股，0.01%的股份來自湯玉祥等 7 名合伙人代表控制的管理公司。通泰人合系列有限合伙企業(yè)的股權(quán)中，99.99%的股份由宇通集團(tuán)合伙人控制，0.01%的股份由管理公司控制。宇通集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如圖 4.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 齊文;;何以解憂,唯有露營——探討中國房車露營文化以及標(biāo)準(zhǔn)出臺的現(xiàn)實意義[J];標(biāo)準(zhǔn)生活;2015年10期

2 黃麗;;基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理探討[J];商場現(xiàn)代化;2014年17期

3 王麗君;;基于消費(fèi)者視角的企業(yè)營銷策略[J];勞動保障世界(理論版);2013年09期

4 陳敏;劉迪;;加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)[J];山西建筑;2013年20期

5 崔和瑞;葛靜;;基于SWOT-PEST分析范式的新疆電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];電力學(xué)報;2013年03期

6 李芳健;王家驥;王培席;周志衡;張立威;曹杰;;我國全科醫(yī)學(xué)教育的PEST分析及策略選擇[J];中國全科醫(yī)學(xué);2013年01期

7 周愛軍;;基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例研究[J];考試周刊;2012年57期

8 曲宏嚴(yán);;強(qiáng)化供應(yīng)商管理 實現(xiàn)雙贏[J];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論;2011年00期

9 陶應(yīng)虎;;當(dāng)前影響顧客忠誠度因素探析[J];市場周刊(理論研究);2010年03期

10 許成;;基于價值鏈的人力資源4p管理模式研究[J];價值工程;2009年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉成;基于價值鏈的文化創(chuàng)意企業(yè)核心競爭力研究[D];河北工程大學(xué);2016年

2 李曉;河南教服國際公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華北水利水電大學(xué);2016年

3 郭茜;甘肅省文縣明輝硅業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2016年

4 袁揚(yáng);NH建設(shè)公司價值鏈分析與整合研究[D];江蘇大學(xué);2016年

5 王洪國;首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];燕山大學(xué);2015年

6 賴德剛;調(diào)控背景下成都QS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];電子科技大學(xué);2014年

7 李勇進(jìn);基于價值鏈分析的ZD房地產(chǎn)公司成本管理研究[D];中南大學(xué);2013年

8 馬凱;Z公司實施高效產(chǎn)品開發(fā)模式研究[D];天津大學(xué);2011年

9 萬展強(qiáng);五礦多尼爾房車有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2010年

10 曹韜;以顧客價值為導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2004年

本文編號：2658373