發(fā)布時(shí)間：2020-05-10 13:22

【摘要】：中國聯(lián)通在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部委的大力支持下審時(shí)度勢,抓住資本市場寶貴的時(shí)間窗口,順利展開了企業(yè)混合所有制改革,作為在集團(tuán)層面進(jìn)行混合所制改革的示范央企,中國聯(lián)通在混改道路上邁出了堅(jiān)定的步伐。被稱之為“落一子而活全局”的混改也為企業(yè)開展各項(xiàng)工作提供了有利契機(jī),與BATJ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)“改”的工作也開始順利實(shí)施。同時(shí)當(dāng)下市場競爭日趨激烈,企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境也越來越復(fù)雜多變,如何有效提高企業(yè)的人效已經(jīng)成為國有企業(yè)改革時(shí)迫切需要解決的問題。因此,探尋提升企業(yè)人均效能的有效途徑已經(jīng)成為企業(yè)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將理論與現(xiàn)實(shí)結(jié)合,旨在對(duì)企業(yè)人效提升策略進(jìn)行實(shí)證研究。通過對(duì)大量有關(guān)企業(yè)混合所有制改革和企業(yè)人效提升方面的文獻(xiàn)閱讀及分析后的梳理,在嚴(yán)格遵守黨中央、總公司下發(fā)的頂層文件的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查法、比較分析法、文獻(xiàn)研究法等方法對(duì)分公司的人效現(xiàn)狀進(jìn)行了解,發(fā)現(xiàn)公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、薪酬激勵(lì)、人才結(jié)構(gòu)上存在很多的問題導(dǎo)致人均勞產(chǎn)率低的現(xiàn)狀。通過對(duì)這些問題的梳理,本文提出了針對(duì)性的解決方案,主要從六個(gè)方面進(jìn)行,即轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式,業(yè)務(wù)流程再造,構(gòu)建企業(yè)大中臺(tái),提升前臺(tái)生產(chǎn)效能;管理架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,建造倒三角服務(wù)運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)管理穿透;精簡優(yōu)化組織架構(gòu),對(duì)企業(yè)進(jìn)行瘦身健體;劃小承包激發(fā)組織活力,劃小單元獨(dú)立運(yùn)營,全面賦能,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一;激發(fā)個(gè)人活力,優(yōu)化薪酬及晉升體系;人力資源體系升級(jí),調(diào)整人才結(jié)構(gòu),強(qiáng)大人才隊(duì)伍。此外,為保證企業(yè)人效提升策略的有效實(shí)施,本文提出了具體的保障措施,先后從加強(qiáng)黨建、宣貫企業(yè)文化、建立反饋機(jī)制、企業(yè)資金保障、增加福利提升員工歸屬感等方面入手,以此來促進(jìn)企業(yè)人效提升策略的順利實(shí)施,加快體制改革、深入優(yōu)化業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)、激發(fā)員工活力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人效的提升。通過此次中國聯(lián)通進(jìn)行混合所有制改革時(shí)對(duì)分公司人效提升的研究,企業(yè)可以通過體制優(yōu)化或激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)變來提升人效,同時(shí)為保證策略的執(zhí)行也提出了相應(yīng)的保障措施,以期企業(yè)快速改革、穩(wěn)定運(yùn)營、更好的發(fā)展。
【圖文】：

研究框架圖

圖 3-1 中國聯(lián)通 X 分公司與長沙分公司用工現(xiàn)狀對(duì)比圖中國聯(lián)通 X 分公司在用工結(jié)構(gòu)上，共有合同制員工 1229 人，占比 56%433 人，，占比 20%，緊密外包 537 人，占比 24.4%。企業(yè)整體用工結(jié)構(gòu)不是合同制用工占比過高，尤其緊密型業(yè)務(wù)外包人員占比過高，管理不規(guī)范時(shí)存①。如圖 3-2 所示：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F626;F271

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本文編號(hào)：2657365