【摘要】：新工業(yè)經(jīng)濟時代,知識已經(jīng)成為推動人類社會進一步發(fā)展的動力,企業(yè)應當重視并尊重知識型員工以及他們的知識、技能與經(jīng)驗進行勞動為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。并重新審視改進原有的薪酬政策,以進一步激發(fā)知識型員工的工作熱情與創(chuàng)造性。本文以浙江稅友集團為研究對象,分析了知識型員工薪酬制度現(xiàn)狀;結(jié)合前人研究成果的基礎上,通過設計調(diào)查問卷,分析了該企業(yè)薪酬制度存在的問題,提出了針對浙江稅友集團知識型員工薪酬體系的優(yōu)化策略,更進一步的對薪酬制度進行了設計,并給出了相應的保障措施。文章首先闡述了研究的背景、文獻綜述和研究方法,界定了相關(guān)的概念;其次,使用調(diào)研問卷的方法分析了浙江稅友集團知識型員工當前薪酬情況,梳理了在薪酬結(jié)構(gòu)、崗位設置、溝通渠道和體系靈活性存在的問題。再次,針對性的提出了知識型員工薪酬制度設計的原則和目標并在此基礎上進行了崗位和考核體系的重新設計,將知識型員工進行了崗位的重新設計,按照不同層次的知識型員工崗位進行了薪酬結(jié)構(gòu)的設計,提出了知識型員工薪酬制度的改進和提升策略;并進行了薪酬體系的比較,從對公司戰(zhàn)略、薪酬滿意程度和工作態(tài)度三個方面進行了評價;最后,從薪酬體系、激勵制度、考核制度和人力資源保障給出了知識型員工薪酬體系實施的保障措施。
【圖文】：

不同的企業(yè)有更多或更少的薪酬結(jié)構(gòu)的差異，企業(yè)需要結(jié)合自身的條件來決定自己的薪酬結(jié)構(gòu)。圖2.1 總體薪酬構(gòu)成圖2 . 1 . 2 薪酬管理薪酬管理是企業(yè)給予因勞動而獲得的報酬進行的組織、控制和領(lǐng)導過程。它是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程，在面對實際情況的基礎上在進行修改

馬斯洛（A Maslow）的需求層次理論 認為人類是因為有某種煩惱而導致內(nèi)心出現(xiàn)一定的壓力和需要，，這時候激勵就能派上用場了。根據(jù)個人需求分為五個層次，如圖2.2：圖2.2 馬斯洛需求層次理論
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

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本文編號：2640251