【摘要】：人才激勵一直是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的課題,企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下持續(xù)健康發(fā)展并不斷增強核心競爭力,其中非常重要的環(huán)節(jié)之一就是建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,符合員工發(fā)展需求的員工激勵體系。企業(yè)通過建立行之有效的員工激勵體系,可以激發(fā)員工潛能,進而提升企業(yè)活力,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對企業(yè)的管理者來說,當企業(yè)處在一個擁有不同層次較多數(shù)目員工的階段,想要對所有員工進行行之有效的激勵是較難實現(xiàn)的,與此同時付出的人力資源成本往往會入不敷出,甚至產(chǎn)生相反的效果。因此,企業(yè)管理者要有敏銳的判斷力,甄別出應(yīng)優(yōu)先激勵哪一部分員工會帶來最大的收益。核心員工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,帶頭作用較為顯著,一般情況下對此部分員工進行優(yōu)先激勵往往會事半功倍,且核心員工擁有較高的知識水平,業(yè)務(wù)技能,面臨的外部誘惑較多,對他們優(yōu)先進行激勵可以有效防止企業(yè)人才流失。本文研究對象HS公司是一家國有港口碼頭企業(yè),探討怎樣通過建立有效的激勵體系發(fā)揮人力資源效用,使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展保持活力。在大量研讀國內(nèi)外相關(guān)理論及研究成果的基礎(chǔ)上,分析公司人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)行激勵方式,通過問卷調(diào)查的形式收集數(shù)據(jù),對核心員工滿意度及需求進行分析。通過分析發(fā)現(xiàn),公司在員工職業(yè)發(fā)展、薪酬回報、績效考核等方面存在著一定的不足,針對這些問題制定公司激勵體系優(yōu)化方案,包括暢通員工成長渠道、完善薪資福利體系、加強內(nèi)部組織環(huán)境建設(shè)三個方面,最后提出保障措施。
【圖文】：

同部門的機務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工會主席、財務(wù)總監(jiān)，第三層為各個職逡逑能部室，共計１３個，第四層為隸屬于不同部室分管的基層一線單位，共計６個（請逡逑見圖３．１）。逡逑Ｉ邋腳里逡逑｜機務(wù)副栜理｜邐｜妒副總魏｜邐工會ＩＢ邋Ｉ邋｜尅務(wù)逡逑俾邐裝邐黨逡逑辦邋力技總邋工信調(diào)邋Ｓ邋安卸邋武群邐計逡逑公資術(shù)邐務(wù)藝息邐虔市監(jiān)邐作保綜邐財逡逑室源部邐部部部邐室場部邐業(yè)部合邐部逡逑邐邋丨部邋邐邋邐邋邐邋邐邋邐邋邐邋部邋邐邋丨部邐邐逡逑￣ｎ邋ｒｎ邋丨丨邐丨苫逡逑流固工邐＆邐墊邐安逡逑機機具邐＾邐維邐保逡逑佸隊隊邐￥邐護邐隊逡逑＿＿ｊ邐＿＿ｊ邐邐邋隊邐邐逡逑圖３．邋１邋ＨＳ公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．３．１邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ＨＳ邋Ｃｏ．逡逑３．邋１．２人力資源現(xiàn)狀逡逑ＨＳ公司員工大部分來自于天津港集團公司下屬的一個老牌雜貨碼頭公司，由逡逑于國家用地拆遷，此公司削減業(yè)務(wù)范圍，同時正值ＨＳ公司籌建階段，集團出臺政逡逑策，大部分員工陸續(xù)遷移至ＨＳ公司。截止２０１７年９月底，ＨＳ公司共有在職正式逡逑員工３７５人，其中一般管理崗人員１３４人，占總?cè)藬?shù)的３５．７％，分布在各機關(guān)部室，逡逑主要負責公司的市場開發(fā)、日常運營、行政事物、財務(wù)管理等工作；操作崗人員逡逑２４１人，占總?cè)藬?shù)的６４．３％，主要分布在各基層單位，負責機械駕駛與維修、理貨、逡逑閘口保衛(wèi)等工作。公司女性員工１２５人，占總?cè)藬?shù)的３３．３％，男性員工２５０人，占逡逑總?cè)藬?shù)的６６．７％

公司高管評價自己所分管各部門、基層單位負責人，填寫公司領(lǐng)導(dǎo)評價表，進行評逡逑價打分。在考核具體實施的過程中，雖然人力部按季度組織員工打分評價，但考核逡逑結(jié)果缺乏反饋公布。ＨＳ公司績效考核的管理程序流程如圖３．２所示。逡逑關(guān)鍵過程績效考核細則流程閣逡逑＜負資考梭．部審邋＞邐＜邋人力部．Ｔ＞邐＜總羥理邋＞邐＜各單位＞邐＜邋計尅部＞逡逑咿｜邋＿考核辦法邋一一＇？邋落實辦法逡逑｜邋＿娜邐峨栜逡逑邐邋邐邐邐逡逑工總情Ｓｉ壤巧中卻－逡逑＂１邋——逡逑Ｉ邋邋邋邋邋邋Ｖ邋ＥＳ－邐＊逡逑邐；邐邋Ｋ邋ｎ邋ｒＴｉ．逡逑匯總？ｆ申位焚．１？邐？邐邋邐邐邋「？！紐織獎R練㈧跺義縣遑澹哄五義賢跡常澹插澹齲庸炯ㄐЭ己順絳蛄鞒掏煎義希疲椋紓常插澹校澹潁媯錚潁恚幔睿悖邋澹幔穡穡潁幔椋螅幔戾澹穡潁錚悖澹螅簀澹錚駑澹齲渝澹茫錚義希玻埃義，

本文編號：2640090