發(fā)布時間：2020-04-23 22:59

【摘要】：隨著電力體制改革逐步深化,電力行業(yè)的壟斷地位就此被打破。近幾年來燃料價格連年攀升,企業(yè)在環(huán)保方面投入大量資金以達到國家要求,發(fā)電企業(yè)承受著越來越大的成本壓力,經營環(huán)境持續(xù)惡化。發(fā)電企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并持續(xù)發(fā)展,就必須要重視人力資源管理,而績效管理在人力資源管理中處于核心地位,發(fā)揮著重要作用,因此績效管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有非常重要的意義。本文以LXY發(fā)電公司作為研究對象,結合國內外績效管理有關研究成果,以績效管理理論為依據,從企業(yè)所處的經營環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀出發(fā),結合過去幾年LXY發(fā)電公司實施績效管理的經驗總結,通過文獻分析法、訪談法、對比分析法,剖析出公司績效管理認識存在偏差,考核體系缺乏科學性,缺少績效反饋與溝通等問題。針對上述問題進行優(yōu)化改進,更新公司績效管理觀念,重點運用關鍵績效指標法和平衡計分卡法等績效考核的方法,以運行分場主任崗位為例,制定科學有效的績效考核指標,同時建立績效計劃溝通機制、績效反饋面談機制、績效考核申訴機制,優(yōu)化績效反饋過程。通過對公司績效管理進行有針對性的改進,構建出一套完整的績效管理體系。本文對LXY發(fā)電公司績效管理體系改進的研究探索,對發(fā)電企業(yè)建立績效管理體系的研究具有一定的理論意義和實踐指導作用。
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻】

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1 王雪莉;丁一;馬琳;;績效管理中的八組重要關系[J];東岳論叢;2013年04期

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本文編號：2638247