【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越白熱化,而能否在競爭中取得并保持優(yōu)勢,搞好人力資源管理、使得現(xiàn)代企業(yè)中最優(yōu)質(zhì)的資源——人力資源發(fā)揮最大效用是關(guān)鍵因素。而為了使企業(yè)員工保持較強(qiáng)的積極性,薪酬管理應(yīng)該受到管理層的高度重視。首先薪酬管理可以直接激勵員工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)員工為企業(yè)帶來更多價值,其次薪酬管理還可以調(diào)整企業(yè)的薪酬水平和結(jié)果,為企業(yè)運(yùn)營節(jié)省成本,不僅如此薪酬管理還可以從戰(zhàn)略上給企業(yè)帶來很大的幫助,助力企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才,保留住優(yōu)秀的人才。論文首先對論題的研究背景和目的以及國內(nèi)外對該題材的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,并提出研究思路和流程。其次對薪酬、薪酬激勵、薪酬激勵制度的設(shè)計的概念和含義進(jìn)行了介紹。然后對蘇寧云商的發(fā)展現(xiàn)狀、蘇寧云商的人力資源現(xiàn)狀、蘇寧云商的薪酬激勵制度現(xiàn)狀以及當(dāng)前蘇寧云商薪酬激勵制度存在的問題進(jìn)行了分析闡述。根據(jù)上述的分析內(nèi)容和結(jié)果,提出蘇寧云商薪酬激勵制度設(shè)計的戰(zhàn)略和方法。最后提出了改革企業(yè)薪酬激勵制度的保障。論文通過對薪酬激勵演變歷程的剖析,以蘇寧云商為研究對象,首先針對蘇寧云商當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行論述,并且根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前蘇寧云商在薪酬激勵制度體系中依然存在一些頑固不化的問題,比如薪酬激勵方式較少、對于員工激勵程度低等問題,并且通過針對蘇寧云商具體的內(nèi)部環(huán)境,提出了薪酬激勵制度的改善模式,從改革的原則以及設(shè)計思路對薪酬激勵制度進(jìn)行了完整的論述,最終根據(jù)薪酬激勵制度的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施,以確保有效薪酬激勵制度可以正確的實(shí)現(xiàn)。本文在蘇寧云商現(xiàn)有薪酬激勵的研究基礎(chǔ)上,提出了有效薪酬激勵制度的模式,希望通過對蘇寧云商的薪酬激勵制度的改革,從而能夠提高蘇寧云商的人力資源管理水平,進(jìn)而提高員工的積極性以及創(chuàng)造力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F724.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2632955