【摘要】：隨著中國電信業(yè)重組進程的開展,中國移動集團將中國鐵通并入旗下,成為其全資子公司。在4G網(wǎng)絡(luò)背景下,為滿足吉林移動、鐵通業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求,早日實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,本文針對吉林移動、鐵通在重組期間存在的若干問題進行了深入剖析。在對國內(nèi)外電信行業(yè)重組情況和運營模式廣泛研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場壟斷力理論、企業(yè)重組效率理論和對立性價值框架理論,對吉林移動、鐵通重組現(xiàn)狀的調(diào)查和分析,找出吉林移動、鐵通重組過程中存在的問題,同時結(jié)合電信業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢,從經(jīng)營業(yè)務(wù)等角度出發(fā),提出重組問題的對策以及保障措施。重組企業(yè)雙方需要整合工作模式,優(yōu)化資源配置,取長補短,培養(yǎng)技術(shù)骨干,提高管理效率,促進雙方從人員到設(shè)備再到支撐和管理模式的深度交流,做到真正意義上的雙邊融合,這樣才能使重組發(fā)揮資源整合的重大意義,給重組雙方企業(yè)創(chuàng)造全新的發(fā)展機遇。本文對重組相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了調(diào)查和總結(jié),對相關(guān)理論進行了概述。從市場壟斷力理論、企業(yè)重組效率理論和對立性價值框架理論出發(fā),對吉林移動、鐵通重組的背景以及重組的現(xiàn)狀進行了分析和調(diào)查。在分析調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上,探討了重組后合并企業(yè)中存在的問題,主要有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱、固網(wǎng)與移動網(wǎng)獨立性過強、企業(yè)資源缺乏共享模式以及缺少完善的網(wǎng)絡(luò)管理制度和企業(yè)管理制度不完善等。在此基礎(chǔ)上,對產(chǎn)生問題的原因進行了分析,歸納起來主要有以下幾點:缺少企業(yè)文化間融合度、創(chuàng)新管理模式相對落后、缺乏產(chǎn)品經(jīng)營策略能力、企業(yè)文化精髓滲透不足和缺乏完善統(tǒng)一的經(jīng)營理念。在分析吉林移動、鐵通重組問題的基礎(chǔ)上,提出了針對性的對策和措施,從新管理理論和新管理概念出發(fā),提出了若干改進建議。不僅對吉林移動、鐵通重組問題有很強的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義,對其他重組企業(yè)也有很好的借鑒意義和指導(dǎo)作用。進一步地,借鑒其他重組企業(yè)重組后運營的經(jīng)驗和教訓(xùn),結(jié)合電信行業(yè)的特點,提出了企業(yè)順利、穩(wěn)定、高效發(fā)展的具體保障措施,利用各方面的資源,從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、資源、渠道等多方面進行考慮,為重組企業(yè)實現(xiàn)全新的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎(chǔ),提供了有實踐意義的借鑒方案。
【圖文】：

010年-2016年我國電信業(yè)務(wù)總量、收入增速我國移動通信業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)收入的比重維持在70%以上，如圖3.2所

圖 3.2 2010 年-2016 年我國移動通信業(yè)務(wù)、固定通信業(yè)務(wù)收入占比移動通信業(yè)務(wù)中話音業(yè)務(wù)收入有所下降，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長貢獻突出。2，話音業(yè)務(wù)收入在移動通信業(yè)務(wù)收入占比 30.4%，比上年下降 7.9 個百分定數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入完成 1800 億元，同比增長 7.0%，比上年提高 4.分點，移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入完成 4333 億元，同比增長 37.9%，比上
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626;F271

【參考文獻】

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本文編號：2632624