【摘要】：隨著世界各國(guó)進(jìn)軍海洋的力度不斷加大,全球進(jìn)入一個(gè)向海洋要效益、向海洋要發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,海洋石油天然氣開發(fā)建設(shè)工程成為一個(gè)依靠高技術(shù)、密集勞動(dòng)和雄厚資金的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這對(duì)我國(guó)海底管道鋪設(shè)行業(yè)起到了巨大的拉動(dòng)作用,隨著一大批海工建設(shè)隊(duì)伍隨之崛起,海管鋪設(shè)工程市場(chǎng)進(jìn)入了白熱化的激烈競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)也愈發(fā)巨大。而目前這類項(xiàng)目大多都采用了國(guó)際上較為通用和流行的EPC建設(shè)工程模式。對(duì)于EPC類型的項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)關(guān)注已久,并大量的研究和探討EPC類型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、成本管理、合同管理等。作為項(xiàng)目管理的重要一環(huán),績(jī)效考核在EPC項(xiàng)目的實(shí)際管理中也極為重要。然而,許多企業(yè)往往不重視績(jī)效考核工作,或者沒有合理有效的績(jī)效考核體系,導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不利。本文主要從項(xiàng)目部著眼,針對(duì)中石化勝利油建工程有限公司(簡(jiǎn)稱勝利油建有限公司)項(xiàng)目部現(xiàn)行的績(jī)效考核體系所存在的問(wèn)題,通過(guò)績(jī)效考核相關(guān)理論知識(shí),力圖設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單的、易操作的并能滿足企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效考核工具。通過(guò)客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)建造施工企業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核,掌握企業(yè)績(jī)效考核信息,起到指導(dǎo)監(jiān)督員工的工作水平,提升員工績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,通過(guò)收集勝利油建有限公司項(xiàng)目部現(xiàn)有的績(jī)效考核材料,在對(duì)現(xiàn)有材料分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目部目前的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,得出解決問(wèn)題的思路。在理論研究方面,運(yùn)用了目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的方法對(duì)員工的考核指標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并對(duì)考核權(quán)重進(jìn)行劃分,優(yōu)化了項(xiàng)目部人員的績(jī)效考核體系。本文希望項(xiàng)目部能通過(guò)建立科學(xué)合理的人力資源管理體系來(lái)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。科學(xué)的人力資源管理不僅是本企業(yè)更是許多施工企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。最后形成的考核方法和一些建議希望能對(duì)同行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行績(jī)效改革起到指導(dǎo)作用。
【圖文】：

7圖 1-1 文章結(jié)構(gòu)圖究方法1）文獻(xiàn)研究法：本文盡最大限度的收集多種類型相關(guān)研究文獻(xiàn)，現(xiàn)階段已近 50 篇關(guān)于 EPC 項(xiàng)目人力資源管理方面的文獻(xiàn)資料。在此基礎(chǔ)上通過(guò)收集析研究甚至人力資源績(jī)效考核等很多這些方面的相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)一步為本要的理論依據(jù)，與此同時(shí)還通過(guò)文獻(xiàn)閱讀得到了重要的啟示，為本論文指明踐方向。2）案例分析法：按照石油管道建設(shè)行業(yè)相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境背景以及中石化工的實(shí)際的概況情況，進(jìn)一步將茂名石化海管項(xiàng)目現(xiàn)階段已經(jīng)具有的人力資源考核體系作為代表性的例子，全方位的分析相應(yīng)的整個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)中考核狀況，然后有針對(duì)性的提出在這一項(xiàng)目中員工績(jī)效考核不合理的地方，，問(wèn)題給出科學(xué)合理的優(yōu)化方案。3）訪談法：選擇中石化兄弟單位績(jī)效管理優(yōu)秀的同行訪談，以獲取其他單核體系上的管理經(jīng)驗(yàn)和不足。

圖 2-1 平衡計(jì)分卡組織績(jī)效評(píng)價(jià)法四大構(gòu)面 360 度考評(píng)360 度考評(píng)需要從多個(gè)角度來(lái)展開，屬于一種相對(duì)全方位的績(jī)效考核方法。其考全面性特點(diǎn)，在考核以后，將會(huì)獲得具有定性或者定量化特點(diǎn)的考核結(jié)果，在此進(jìn)一步將其積極地反饋至一部分有需要的被考核者，目的在于改變行為或者提高績(jī)效（史莉，2016）。360 度考評(píng)具有明顯的創(chuàng)新性，對(duì)傳統(tǒng)考核制度做了很好的改進(jìn)，能夠有效地避考核過(guò)程中出現(xiàn)的考核者極容易將會(huì)陷入多種類型的不平等這一不良的現(xiàn)象，它上來(lái)看屬于一種員工參與管理的有效方式，注重人們?cè)谶@一過(guò)程中付出的實(shí)際某種程度上來(lái)看，大大的提高了員工當(dāng)前實(shí)際的自主性以及對(duì)工作具有的控制力將會(huì)獲得更加高的積極性，從而忠誠(chéng)的為組織出力，大大的提高了員工對(duì)于工作情緒。勵(lì)管理理論通常情況所說(shuō)的激勵(lì)，是指組織利用科學(xué)合理的外部獎(jiǎng)酬形式以及營(yíng)造一種良好環(huán)境，通過(guò)合理的行為規(guī)范以及具有實(shí)際效果的懲罰性措施，通過(guò)有效地信息溝通
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 楊琦;;績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用[J];環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào);2015年49期

2 王有森;許皓;;基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的并行生產(chǎn)系統(tǒng)效率評(píng)價(jià)方法[J];運(yùn)籌學(xué)學(xué)報(bào);2015年04期

3 楊振;;基于矩陣式管理的企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核工作的思考[J];企業(yè)改革與管理;2015年21期

4 周瑞雪;;創(chuàng)業(yè)板信息技術(shù)類企業(yè)的績(jī)效綜合評(píng)價(jià)[J];市場(chǎng)周刊(理論研究);2015年09期

5 費(fèi)安清;鄭新;;EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制研究[J];價(jià)值工程;2015年10期

6 張?zhí)熨n;;我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的有效性研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2015年03期

7 董建蓉;余征;丁潤(rùn)華;方傳卓;;石油企業(yè)安全目標(biāo)管理運(yùn)行模式研究[J];西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2015年01期

8 唐代盛;李敏;邊慧敏;;中國(guó)社會(huì)組織人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境與制度策略[J];中國(guó)行政管理;2015年01期

本文編號(hào)：2631856