【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)智能化時代的到來,為公司的發(fā)展提供了邀請國外人員進(jìn)入泰國公司的機(jī)會,他們在長期培訓(xùn)實踐中成為行業(yè)的主要人才支撐群體,為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。尤其是在信息全球化新時期,中國員工掌握高新技術(shù)的能力較東南亞其他國家員工更快更高,他們不僅擁有自主獨(dú)立的創(chuàng)新意識,還擁有自主合作意識,能夠在承接全球頂尖技術(shù)的同時不斷改進(jìn)創(chuàng)新,掌握新的技術(shù)。因此,若泰國公司在中國員工與其簽訂勞務(wù)合同形成契約后,其提供的薪酬、工作環(huán)境等條件能夠滿足中國員工需要的物質(zhì)、精神方面需求時,中國員工將會長期為企業(yè)服務(wù)貢獻(xiàn)個人價值,但是一旦泰國公司給予中國員工的高承諾人力資源管理難以滿足員工需求,將會導(dǎo)致中國員工跳槽,而人才流失將加劇泰國公司經(jīng)營風(fēng)險。因此,研究高承諾人力資源管理對泰國公司的中國員工工作滿意度的影響具有重要意義。本文從員工的高承諾人力資源管理、組織認(rèn)同的視角出發(fā),分析中國員工滿意度的各個影響因素,并基于此構(gòu)建相應(yīng)的模型。從高承諾人力資源管理、組織認(rèn)同角度分析不同維度對其滿意度的影響,進(jìn)一步利用SPSS 22.0對數(shù)據(jù)整理分析,得出相應(yīng)的結(jié)論:1)中國員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展,與其滿意度具有正相關(guān)關(guān)系。2)中國員工對企業(yè)的心理依賴與泰國公司的高承諾人力資源管理具有相關(guān)性,組織的績效管理承諾與中國員工滿意度呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。3)組織認(rèn)同的強(qiáng)弱與員工滿意度的強(qiáng)度有關(guān)。然而,在分析中國員工滿意度影響因素的過程中,本文并非單獨(dú)從員工的角度進(jìn)行分析,還從高承諾人力資源管理,組織認(rèn)同,探索公司兌現(xiàn)員工承諾的實現(xiàn)等角度展開分析,分析影響中國員工滿意度的因素,從而為跨國公司提高員工滿意度提供參考,以保障企業(yè)的正常運(yùn)行。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2631114