【摘要】：隨著人類社會(huì)的不斷向前發(fā)展,我們的社會(huì)也處在不斷的進(jìn)步階段中,人類已經(jīng)開始逐漸步入了信息化的社會(huì)。而在這種前提下,信息增長(zhǎng)的速度也開始不斷加快,這也導(dǎo)致了愈來(lái)愈多的人們希望可以通過(guò)先進(jìn)的管理理論,以及有效的辦法和手段來(lái)對(duì)愈來(lái)愈多的信息進(jìn)行處理。員工培訓(xùn)工作可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)對(duì)其員工各項(xiàng)綜合能力進(jìn)行提高的一項(xiàng)十分重要的手段,因此,如何在信息化背景下圍繞這項(xiàng)工作展開有效規(guī)范的管理,可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)必須重視的一個(gè)問(wèn)題。從前所采用的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)大部分都由于過(guò)分依靠人工,研發(fā)時(shí)問(wèn)過(guò)長(zhǎng)等多種不同的問(wèn)題和缺點(diǎn),無(wú)法對(duì)信息化背景下企業(yè)提出的對(duì)員工培訓(xùn)工作展開規(guī)范有效的管理方面的的需要進(jìn)行適應(yīng)。所以,為了可以對(duì)企業(yè)提出的新的需求進(jìn)行更好的滿足,本論文基于其原有的系統(tǒng),圍繞中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)展開了研究和分析工作,使新的系統(tǒng)可以更好的服務(wù)于企業(yè)。論文主要對(duì)中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目背景進(jìn)行研究和分析,然后對(duì)同類員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)當(dāng)前研究與運(yùn)用的狀況展開了分析工作,對(duì)本論文的研究?jī)?nèi)容以及進(jìn)行的主要工作展開了描述：在業(yè)務(wù)分析模塊中,論文對(duì)中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司的組織機(jī)構(gòu)以及各機(jī)構(gòu)的主要職能進(jìn)行明確,然后對(duì)系統(tǒng)的原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化;在功能分析模塊中,論文首先對(duì)參與本系統(tǒng)的角色進(jìn)行分析,然后對(duì)系統(tǒng)的主要功能進(jìn)行用例分析,最后通過(guò)系統(tǒng)功能包圖對(duì)基礎(chǔ)信息管理、培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)實(shí)施管理、培訓(xùn)效果管理和系統(tǒng)管理等主要功能進(jìn)行分析；在數(shù)據(jù)分析模塊中,論文首先對(duì)系統(tǒng)的主要功能進(jìn)行功能數(shù)據(jù)分析,然后對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)體類關(guān)系進(jìn)行分析,最后對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表進(jìn)行設(shè)計(jì)；在最后一個(gè)模塊中,論文首先對(duì)前面幾個(gè)模塊的工作展開簡(jiǎn)要的總結(jié),然后對(duì)接下來(lái)的工作展開了設(shè)想。
【圖文】：

邐ｊ逡逑圖２．１中國(guó)移動(dòng)?xùn)|X/分公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑如圖２．１所示，中國(guó)移動(dòng)?xùn)|X/分公司由綜合部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部和活人逡逑力資源部、市場(chǎng)部及網(wǎng)絡(luò)部組成Ｗ。逡逑各科室的主要職能分別是：逡逑１．

逡逑圖２．。新建評(píng)估流程圖逡逑如圖２．２１所示，新建評(píng)估流程是專業(yè)公司培訓(xùn)管理員新建效果評(píng)估，選擇逡逑一個(gè)未評(píng)估的培訓(xùn)班，選擇相關(guān)的評(píng)估問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)估，，設(shè)定并通知員工評(píng)估起止逡逑時(shí)間。逡逑２７逡逑
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.52

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5 劉W

本文編號(hào)：2625657