【摘要】：隨著當(dāng)今銀行業(yè)快速發(fā)展,金融改革不斷推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,無(wú)論從宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是自由經(jīng)濟(jì)體制下的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),地方農(nóng)商行正面臨著新時(shí)代的挑戰(zhàn)。為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),站在人力資源管理者的視角,只有培養(yǎng)出一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)助威、助力。雖然九臺(tái)農(nóng)商銀行自2008年改制以來(lái),經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)范圍逐漸面向全國(guó),員工數(shù)量迅速提升,但人力資源管理工作仍不夠完善,仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。不完整、不系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯管理成為長(zhǎng)春分行人力資源管理工作中的一塊短板�；鶎訂T工普遍存在職業(yè)生涯管理意識(shí)淡薄、個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確,培訓(xùn)無(wú)法滿足員工自身成長(zhǎng)需求,員工出現(xiàn)倦怠情緒等問(wèn)題,長(zhǎng)此以往將造成員工離職率上升。因此,加快建立和完善員工的職業(yè)生涯管理工作,提高人力資源管理能力水平,充分挖掘人才潛力對(duì)九臺(tái)農(nóng)商銀行長(zhǎng)春分行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以九臺(tái)農(nóng)商銀行長(zhǎng)春分行為研究對(duì)象,對(duì)職業(yè)錨理論、人崗匹配理論與職業(yè)生涯階段理論進(jìn)行分析整理,結(jié)合長(zhǎng)春分行基層員工實(shí)際情況,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷與訪談溝通相結(jié)合的方式,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析,歸納總結(jié)出九臺(tái)農(nóng)商銀行長(zhǎng)春分行人力資源基層員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題,并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題根源進(jìn)行深入剖析,據(jù)此設(shè)計(jì)出職業(yè)生涯管理方案。建立適用于基層員工不同階段的職業(yè)生涯規(guī)劃方案和對(duì)人才分層進(jìn)行管理的系統(tǒng)框架,通過(guò)建立以崗位勝任能力模型為基礎(chǔ),以定期評(píng)估為依據(jù),進(jìn)行人崗匹配。挖掘基層員工潛在的核心價(jià)值,為其樹(shù)立職業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)提高基層員工工作積極性與忠誠(chéng)度有很大幫助�；鶎訂T工作為行內(nèi)人數(shù)最多的一線崗位工作者,其能力素質(zhì)直接代表銀行的整體形象和水平,對(duì)銀行長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。開(kāi)展關(guān)于基層員工職業(yè)生涯管理工作將有利于促進(jìn)銀行員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與成長(zhǎng),有利于完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),有利于銀行的快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)銀行與員工共同成長(zhǎng)。本文研究的最終目標(biāo)是建立一套九臺(tái)農(nóng)商銀行長(zhǎng)春分行科學(xué)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、持續(xù)激勵(lì)的基層員工職業(yè)生涯管理方案,同時(shí)為保障方案順利實(shí)施落地,通過(guò)采取加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)與增強(qiáng)各部門配合、平臺(tái)建設(shè)、培育企業(yè)文化等多方面的保障措施,促使九臺(tái)農(nóng)商銀行長(zhǎng)春分行基層員工職業(yè)生涯管理的科學(xué)化銀行戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成,促進(jìn)人力資源管理水平能夠得到有效的提升,從而為九臺(tái)農(nóng)商銀行長(zhǎng)春分行持久穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
【圖文】：

圖 1.1 基層員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì).過(guò)分析九臺(tái)農(nóng)商行長(zhǎng)春分行基層員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，其中包況、人員分布情況、員工年齡構(gòu)成、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)與職稱情況

中專及以下員工占比 8.9%，可見(jiàn)高學(xué)歷人才占比過(guò)低，缺乏高精尖人才，本科及大專員工數(shù)量占比過(guò)高（圖2.1（3））。4、專業(yè)與職稱情況從長(zhǎng)春分行員工專業(yè)分布情況來(lái)看，審計(jì)、管理、法律、計(jì)算機(jī)等與銀行直接或間接相關(guān)的專業(yè)占比 44.96％，但與銀行直接相關(guān)的金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)僅有22.32％，專業(yè)相關(guān)人才比例不足。從職稱情況來(lái)看（圖 2.1（4）），僅有 6 人，，占比 0.3%的員工取得高級(jí)職稱資格證書(shū)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師占比 3.3%，助理經(jīng)濟(jì)師占 1.52%
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.35;F272.92

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6 李s

本文編號(hào)：2623334