【摘要】：當今社會發(fā)展日新月異,新知識、新技術不斷涌現,全球的經濟發(fā)展己經全面進入知識經濟時代。知識經濟的核心,就是以人力資本和知識資本為中心的新經濟。誰在人才的競爭中取得優(yōu)勢,誰就可能在經濟發(fā)展中取得領先。人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為世界共識。薪酬管理是人力資源管理的重要方面,也是反映企業(yè)人力資源價值的直觀指標。在這樣一個人力資本已成為組織成敗關鍵的人本管理的新時代,建立全新的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義;而改革和完善薪酬制度,也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。隨著生產制造業(yè)裝備的大型化、規(guī)�；�,企業(yè)也越來越意識到自主知識產權對企業(yè)提升核心競爭力的重要性,而要想建立強大的知識產權體系,就離不開廣大研發(fā)人員的創(chuàng)造努力。因此,如何激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性就是企業(yè)人力資源工作的難題。本文通過對國內外薪酬管理實踐經驗的總結學習,結合對HG公司研發(fā)人員崗位分析和薪酬調研結果,努力探索出一套適合HG公司研發(fā)人員的薪酬制度。在保持HG公司現有研發(fā)人員薪酬體系基礎的前提下,利用海氏評分法,重新對HG公司研發(fā)人員崗位進行分析和評估,分層次、分類別,制定有針對性的薪酬方案,有效解決HG公司研發(fā)人員在薪酬管理中的問題,并提出切實可行的實施保障措施。通過研發(fā)人員薪酬結構研究,進一步激發(fā)HG公司研發(fā)人員的工作熱情,實現企業(yè)與研發(fā)人員共同發(fā)展。同時,爭取在理論上和實踐上有所突破,真正實現薪酬結構滿足職工的需求,更好的為企業(yè)服務。
【圖文】：

學位論文邐第３章ＨＧ公司研發(fā)人員薪酬現狀據收集與樣本描述逡逑問卷的發(fā)放與回收逡逑調查問卷主要針對的是ＨＧ公司研發(fā)人員，總計發(fā)放問卷１２００份，司研發(fā)人員總量的２０％；收回有效問卷為１００８份，，有效回收率達到８４對象是分層次隨機抽選的，每層次發(fā)放的數量和該層次人員在ＨＧ公的比例相同。逡逑樣本描述逡逑對象的性別結構情況為：在１００８份有效問卷中，男性８９２名，占總女性１１６名，占總數的１１％，如圖３．２所示。逡逑

士學位論文邐第３章ＨＧ公司研發(fā)人員薪酬現狀分尚級職稱３２７名，占總數的３２．４％；正尚級職稱３名，占總數的０．３％，逡逑所示。逡逑２５．００％邋邐邐逡逑
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.31

【參考文獻】

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本文編號：2619812