【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展,特別是中國加入WTO后,國有企業(yè)和其他各類企業(yè)相繼迅猛發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展最為迅速,已然成為我國經濟發(fā)展的生力軍。而這些企業(yè)在經營過程中也不只一次證明,人力資源作用至關重要。想要留住優(yōu)秀員工,就必須合理采取相應激勵手段。有效的激勵可以幫助企業(yè)解決這個問題,其中薪酬激勵就是很關鍵的一個環(huán)節(jié)。由于我國勞動密集型中小企業(yè)占大多數,因此做好這些一線員工的薪酬激勵體系,會給企業(yè)帶來更多的效益和價值。本文以L公司為研究對象,將著重從L公司生產員工薪酬激勵的現(xiàn)狀入手,提出亟待解決的問題,解析L公司生產員工薪酬激勵不足的原因,并努力建立出適合L公司生產員工的薪酬激勵方案,為類似企業(yè)的應用提供參考,有很重要的實踐意義。從L公司生產員工的薪酬體系可知,其公司人力資源管理體系仍然有許多缺陷。因此,找出對應的保障性措施,可以促進該公司的人力資源利用率。本文研究成果對相關企業(yè)的一線操作員工激勵也同樣具有一定借鑒意義。
【圖文】：

圖 2.1 薪酬的構成2.2.2 薪酬管理薪酬管理是指，在組織戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，，對組織的薪酬結構、薪酬水平、薪酬組合等要素進行確定、分配和調整的過程。[25]激勵薪酬指，員工在一定時間空間內完成某項工作任務所得到的增加的部分收入。它除了受到個體工作完成質量的影響，還受到部門及組織工作結果的影響。它具有浮動的特征，對員工的工作起到很強的激勵作用。激勵薪酬由短期和長期激勵薪酬共同構成：短期的薪酬激勵方式包括獎金激勵、績效工資、福利構成等，長期薪酬激勵模式包括了股票期權、利潤分享、退休計劃等多種形式。[26]2.2.3 激勵激勵就是為了促使個體目標的實現(xiàn)，通過一定的方法手段來提升個體行為積極的心理過程。[27]只有需求沒有目標，不會產生工作動機。有目標卻沒有需求同樣產生不了工作動機。只有個體既有需求，又有工作目標的情況下，才有可以促使個體產生工作動機，也就是這里的提升個體行為積極的心理過程。因

公司成立于 2003 年，是企業(yè)從事農牧業(yè)立足南昌，面向江西客戶的重要基地。公司地址位于南昌昌北，是昌北經濟技術開發(fā)區(qū)區(qū)政府的重點扶持企業(yè)。累計投入超過 2000 萬元，占地 2000 余平方米，其中廠區(qū)建筑面積有 1000 余平方米。公司經營者通過多年的實地調查和走訪，借鑒了國內外多個同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀經營理念，購買了世界領先的工藝裝備，并設計了一套世界一流的生產流程，是國內外生產經營較為先進的現(xiàn)代化農牧企業(yè)。公司的經營宗旨是“服務高效、創(chuàng)新精進”。堅持創(chuàng)造高質量的產品及提供優(yōu)質的服務，給予客戶、員工及社會良好的精神面貌，受到了社會消費者的高度評價，有較高的社會地位。其產品在江西省區(qū)域范圍內市場占有率一度超過三成，從 2006 年開始至今先后獲得“江西省龍頭示范單位”、“江西省農牧行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“國家一級案例質量標準化企業(yè)”等十多個榮譽稱號。公司的發(fā)展也是呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，各項指標排名在省內行業(yè)處于前列位置。目前公司內部了包括了三棟生產廠房、一棟行政辦公大樓、兩棟員工宿舍及一棟獨立食堂。除此以外，廠區(qū)內還具備少量的綠化帶、30 個停車位、簡易的籃球場供員工休閑使用。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2613588