【摘要】：近些年來,醫(yī)藥行業(yè)信息化、專業(yè)化特征日益彰顯,強強聯(lián)盟、企業(yè)并購以及市場競爭越發(fā)激烈,湛泰醫(yī)藥公司也在其發(fā)展上受到阻礙。18年來,該公司在自身發(fā)展上形成了特有戰(zhàn)略,核心是以人才為主,在此基礎(chǔ)上提出以患者為本、以技術(shù)為魂、以品牌為根的戰(zhàn)略。由于當前在管理體系上存在一定缺陷,因此無法實施該戰(zhàn)略。公司目前面臨較為棘手的問題是無法對人才進行有效管理,崗位評價和工作分析是人才管理的前提,為此必須對崗位管理進行優(yōu)化。本文緒論介紹研究背景和意義,此研究應用到哪些方法,有關(guān)崗位管理相關(guān)基礎(chǔ)理論的文獻綜述。在對現(xiàn)狀與問題的系統(tǒng)梳理方面,首先介紹了湛泰醫(yī)藥公司發(fā)展的歷史淵源和經(jīng)營現(xiàn)狀,其次對當前崗位管理現(xiàn)狀進行描述,并通過調(diào)查、訪談等手段找出目前崗位管理存在的問題表現(xiàn),最后深入剖析崗位管理問題背后產(chǎn)生的原因,在很大程度上為湛泰醫(yī)藥公司工作評價優(yōu)化及崗位分析奠定了良好的基礎(chǔ)。崗位管理優(yōu)化的設(shè)計研究從工作分析入手,通過前期培訓及安排,做好信息的收集與整理工作,并以此為依據(jù)進行崗位說明書的重新編制和優(yōu)化;通過梳理崗位價值評估的準備工作,結(jié)合崗位說明書等要素點進行系統(tǒng)評估,最后建立了崗位價值評估等級,以便應用崗能匹配的薪酬方案中。在本文末尾從組織、人力和制度三個層面提出了順利實施開展崗位管理優(yōu)化設(shè)計的保障措施,為公司人力政策研究和執(zhí)行,掃清障礙、指明方向、提供借鑒。通過本研究,對于解決湛泰醫(yī)藥公司在現(xiàn)有崗位管理中不適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題具有明顯的指導意義,最終通過研究優(yōu)化了湛泰醫(yī)藥公司崗位管理,并為薪酬改善奠定了基礎(chǔ),借此使人力資源成為公司真正的核心競爭優(yōu)勢,并真誠地希望為同類企業(yè)的相關(guān)管理決策提供參考。
【圖文】：

2.2 崗位管理現(xiàn)狀描述截至 2018 年，公司共有員工 377 人，根據(jù)員工結(jié)構(gòu)分布來看，公司內(nèi)部的生產(chǎn)人員占比較大，符合生產(chǎn)企業(yè)的一般性特點。從年齡結(jié)構(gòu)的角度進行分析該醫(yī)藥公司的員工年齡基本合理，在該員工隊伍中，年輕工作人員所占總?cè)藬?shù)比例較多。58%的員工年齡為 40 歲以下，在圖 2.2 中對該公司員工學歷進行研究與分析的結(jié)果是，大學本科及以上占總?cè)藬?shù)比例為 28%，大專學歷以下員工所占比例為 72%，本科以上員工大多從事行政人員、質(zhì)量技術(shù)人員以及營銷人員等項目工作。大專學歷以下的則從事一線工作，也包含部分的銷售代表。圖2.4，，從工齡分布上看，從工作年齡分布來看，5 年以上員工比例占員工總數(shù)的32％，5 年內(nèi)員工人數(shù)為 50％。湛泰醫(yī)藥公司近年來的發(fā)展高速時期，使得員工數(shù)量不斷增長，該現(xiàn)象將有利于公司構(gòu)建人才庫。

2.2 崗位管理現(xiàn)狀描述截至 2018 年，公司共有員工 377 人，根據(jù)員工結(jié)構(gòu)分布來看，公司內(nèi)部的生產(chǎn)人員占比較大，符合生產(chǎn)企業(yè)的一般性特點。從年齡結(jié)構(gòu)的角度進行分析該醫(yī)藥公司的員工年齡基本合理，在該員工隊伍中，年輕工作人員所占總?cè)藬?shù)比例較多。58%的員工年齡為 40 歲以下，在圖 2.2 中對該公司員工學歷進行研究與分析的結(jié)果是，大學本科及以上占總?cè)藬?shù)比例為 28%，大專學歷以下員工所占比例為 72%，本科以上員工大多從事行政人員、質(zhì)量技術(shù)人員以及營銷人員等項目工作。大專學歷以下的則從事一線工作，也包含部分的銷售代表。圖2.4，從工齡分布上看，從工作年齡分布來看，5 年以上員工比例占員工總數(shù)的32％，5 年內(nèi)員工人數(shù)為 50％。湛泰醫(yī)藥公司近年來的發(fā)展高速時期，使得員工數(shù)量不斷增長，該現(xiàn)象將有利于公司構(gòu)建人才庫。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2613340