【摘要】：企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題——如何實現(xiàn)企業(yè)目標和員工個人發(fā)展的平衡,而解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)要有完善且有效的績效管理體系。企業(yè)通過建立和實施完善的績效管理機制,從基層開始塑造企業(yè)核心競爭力,不斷發(fā)展并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,從而不斷提高企業(yè)的績效水平。因此,績效管理作為企業(yè)獲取核心競爭力中的重要一環(huán),應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)的重視與應(yīng)用。G公司是一家國有全資的特大型企業(yè),隨著企業(yè)不斷的改革和發(fā)展,管理水平較生產(chǎn)經(jīng)營相對低下成為制約企業(yè)進一步向前發(fā)展的主要瓶頸之一。面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn),G公司應(yīng)迅速結(jié)合公司現(xiàn)實情況,引入先進的績效管理,全面改進企業(yè)的績效管理模式,調(diào)動員工的積極性,提高員工與企業(yè)的績效從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,最終實現(xiàn)G公司的績效戰(zhàn)略目標。本文結(jié)合G公司管理實際與現(xiàn)實狀況設(shè)計出一系列適合企業(yè)需要的績效管理體系。新體系注重構(gòu)建強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,強調(diào)要取得企業(yè)高層的支持;注重圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,強調(diào)目標管理;注重以人為本的理念,強調(diào)培訓(xùn)員工績效管理知識;注重有的放矢,強調(diào)有效工作;注重績效評估的準確性,強調(diào)定性指標與定量指標的綜合運用;注重持續(xù)溝通,強調(diào)構(gòu)筑溝通順暢的良好氛圍;新體系注重公平公正,強調(diào)構(gòu)建有效的績效管理申訴機制;注重連續(xù)穩(wěn)定,強調(diào)運用有力的制度固化并建立有效的績效管理長效機制。如何設(shè)計出一套科學(xué)有效、符合企業(yè)實際的績效管理體系,是一個重要的課題。希望本文所提的解決方法與思路,能夠給同類企業(yè)帶來啟示、參考與借鑒。
【圖文】：

第二章 績效管理的基本理論現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標的重要保證。若一個企業(yè)所做的計劃、預(yù)算、銷售、等各個流程決定沒有或很少考慮到該流程對企業(yè)目標的直接貢獻，只是而工作，企業(yè)的自身競爭力會逐漸下降。在當今日益巨變的社會大環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的，只有用正確的方法來做方向正確的事才能目標�？冃Ч芾淼呢暙I在于它對企業(yè)最終目標的關(guān)注，促使企業(yè)成員努力忙碌往有效方向轉(zhuǎn)變。①良性發(fā)展的企業(yè)，一般已有較為清晰的發(fā)展思并分別設(shè)定有近遠期發(fā)展目標、年度經(jīng)營計劃、投資計劃及企業(yè)年度企業(yè)的年度經(jīng)營目標會由企業(yè)管理者根據(jù)各個職能部門的性質(zhì)進行劃分解后就成為部門的年度業(yè)績目標，各個部門將其年度業(yè)績目標分解至員，分解后就成為每個崗位員工的關(guān)鍵業(yè)績指標。

圍繞公司重點工作計劃、重點攻關(guān)任務(wù)以及主要基礎(chǔ)管理工作而制定；扣分類的考核內(nèi)容主要是業(yè)績考核中工作不符合要求等內(nèi)容，扣分類不占權(quán)重，直接在總得分中扣減�？鄯诸惪己思殑t由各牽頭考核部門負責(zé)制定，提交公司會議審定后執(zhí)行，扣分類考核細則應(yīng)明確以下三部分內(nèi)容：扣分標準，即明確觸發(fā)扣分的事件及對應(yīng)的扣分值；否 A 條款，即對公司經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績考核有較大影響，不能評為 A 級的事件；定 C 條款，即超出組織容忍度，直接評為 C 級的事件。（三）組織績效考核形式按照“指標類實行年度考核，任務(wù)類和扣分類實行動態(tài)監(jiān)控、季度結(jié)清”的原則，對應(yīng)各類考核內(nèi)容的考核方式如下：1.指標類的考核指標類的考核采用歸口管理部門評分的形式在本年度結(jié)束后進行，考核流程如下：
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2611129