【摘要】：普光分公司位于四川省達州市,主要負責國內(nèi)最大的高含硫氣田的開采與處理。由于成立時間較短、員工隊伍和企業(yè)管理基礎薄弱,員工培訓管理工作存在著培訓認識偏差、培訓管理粗放、缺乏調(diào)研與溝通、缺乏管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行、培訓學員被無限擴大化或縮小化、培訓效果評估與考核力度不足等實際問題。本文在結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)培訓管理新理念、新思路、新方法的基礎上,通過深入調(diào)查研究,對普光分公司培訓組織機構(gòu)設置、培訓設計管理、培訓質(zhì)量管理、培訓成本管理、培訓隊伍管理、文化管理等6個方面進行了深刻剖析,找出了普光分公司員工培訓管理工作存在的問題,在培訓組織架構(gòu)、培訓計劃管理、培訓質(zhì)量管理、培訓成本管理、培訓隊伍管理、培訓文化管理等方面進行優(yōu)化設計,旨在進一步加強普光分公司培訓管理工作,提升培訓質(zhì)量和人才培養(yǎng)工作水平,從而促進石油企業(yè)更加高效地開發(fā)人力資源,更加高效地提高企業(yè)核心競爭力,更加高效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

本控制為主體的“油公司”管理運作模式。圍繞氣田采輸氣、天然氣凈化、消防氣防、水電訊運行等組建專業(yè)隊伍，作為生產(chǎn)操作層；勘探開發(fā)的研究工作依托中石化科研單位及有關(guān)大專院校；審計、概預算、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)測、物資采購、檔案管理等業(yè)務依托中原油田相關(guān)部門（單位）派駐機構(gòu)進行管理服務；汽車駕駛、后勤服務等簡單操作服務業(yè)務依托中原油田或當?shù)貙I(yè)公司，通過建立“市場準入、公開競標、合同約束、市場運作”的運行機制，采取業(yè)務外包或勞務輸入方式解決。普光分公司現(xiàn)有正式職工 1448 人，，包括各參戰(zhàn)單位員工共計5796 人。普光氣田投產(chǎn)后，年年為中國石化創(chuàng)造顯著效益，成為中原油田新的經(jīng)濟增長亮點，綜合經(jīng)濟實力和持續(xù)發(fā)展能力都在不斷增強。3.1.2 普光分公司機構(gòu)設置根據(jù)普光分公司生產(chǎn)建設實際，普光分公司設置了 14 個職能部門 (經(jīng)理辦公室、開發(fā)管理部、天然氣技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部、工程管理部、設備管理部、HSE 監(jiān)督管理部、對外關(guān)系部、計劃經(jīng)營部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、風險管理部、黨群工作部、物資保障部)，4 個直屬單位（采氣廠、天然氣凈化廠、應急救援中心、生產(chǎn)服務中心）。

中國石油大學（華東）工程碩士學位論文，普光分公司當前的機構(gòu)設置屬兩層級結(jié)構(gòu)，符合當油氣生產(chǎn)中發(fā)揮出了重要作用。但在生產(chǎn)運行過程中工區(qū)和班組，對于生產(chǎn)運行管理及培訓管理，都增加了公司員工隊伍現(xiàn)狀分析支隊伍結(jié)構(gòu)分析司共有職工 1448 人，其中，管理人員 472 人，專業(yè)人員 816 人。其結(jié)構(gòu)如下圖：
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272.92

【相似文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前5條

1 李新暢;中原油田普光分公司員工培訓管理研究[D];中國石油大學(華東);2015年

2 田野;普光高含硫氣田環(huán)境保護管理體系研究[D];中國石油大學(華東);2015年

3 張守鑫;普光天然氣凈化廠工藝及能流分配優(yōu)化研究[D];中國石油大學(華東);2015年

4 胡素華;普光地區(qū)陸相致密砂巖含氣性儲層測井評價方法研究[D];中國石油大學(華東);2015年

5 蔣必政;高含硫氣田集輸管線內(nèi)腐蝕預測技術(shù)研究[D];西南石油大學;2017年

本文編號：2609616