【摘要】：隨著中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織影響力不斷上升,中國企業(yè)在國際商務(wù)活動,跨國經(jīng)營活動中得到迅速的發(fā)展。但在以上的活動中,吉爾吉斯斯坦與中國存在著很大的文化差異,由于國內(nèi)外對這方面的研究較少,所以論文對這些問題進(jìn)行深一步研究。通過對具有代表性的中吉合資企業(yè)--中大石油合資公司案例的分析。得出一些具有代表性問題,本文采用文獻(xiàn)分析,調(diào)研訪談與企業(yè)案例剖析的方法。對中吉合資企業(yè)-中大石油合資企業(yè)的現(xiàn)狀,所存在的問題,以及員工之間的文化沖突,管理中存在的跨文化管理的諸多問題進(jìn)行了剖析。通過提出問題,分析問題和解決問題這一思路,進(jìn)行循序漸進(jìn)的研究工作。最終提出中吉企業(yè)在跨文化管理上的若干對策:包括薪酬的管理,人員的培訓(xùn),技術(shù)的合作方式,彼此文化交流習(xí)慣交流氛圍的建立,以企業(yè)文化為載體的各類聯(lián)誼活動的策劃和舉行,常態(tài)性溝通平臺的搭建等諸多跨文化管理對策。從論文框架上分析,本論文第一章是緒論。第二章是跨文化人力資源管理概念及理論,包括中國文化中關(guān)于“管人”的思想,吉爾吉斯斯坦文化中關(guān)于“管人”的思想,跨文化管理的相關(guān)理論,人力資源管理的相關(guān)理論。第三章是中大石油公司跨文化管理現(xiàn)狀及存在問題,并運(yùn)用訪談法針對中大石油合資公司跨文化管理的具體內(nèi)容進(jìn)行歸納分析并提出中大石油合資公司在管理上文化沖突。第四章分析中大石油合資公司在跨文化管理問題上的對策及建議。通過本文關(guān)于中吉跨文化管理中所存在的問題以及解決的對策,其研究結(jié)論對于中吉各類企業(yè)在跨文化管理的交流和實(shí)踐具有一定的參照意義。
【學(xué)位授予單位】：沈陽師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2608459