發(fā)布時間：2020-03-29 15:29

【摘要】：績效考核體系是現代公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié),其制度的設計是否科學公平很大程度上影響了員工的工作積極性以及公司的成長發(fā)展,對公司的行政管理和生產運營等也產生了日益重要的影響。為進一步改進并完善資源分配以實現企業(yè)目標,公司需依照目前現狀及長遠規(guī)劃來擬定科學并有利其發(fā)展的績效考核體系。隨著市場競爭的日趨激烈,作為較為知名的家具公司,亨帝家具有限公司(簡稱亨帝家具公司)在市場開拓中產生了績效管理方面的改進需求,如何做好其員工績效考核改進工作顯得尤為重要。本研究以亨帝家具公司為對象,以員工績效考核及其改進為內容。首先,對亨帝家具公司的員工績效考核現狀進行調查,發(fā)現其績效考核存在著考核目標與公司戰(zhàn)略目標不一致、指標體系不夠系統科學、實施過程不夠嚴謹認真等問題。通過深入分析,認為管理者對績效考核短視誤讀、員工公司戰(zhàn)略目標不夠認同、績效考核結果反饋不夠及時通暢是其主要原因。接著,本文結合公司經營特點和運營現狀,運用關鍵績效指標法和目標管理法及經驗加權法,對崗位職責進行確定,據此對各崗位績效考核的指標組成、權重賦予、考核標準、評分標準進行改進設計。最后,文章針對所提員工績效考核改進方案實施的要點、保障措施和預期效果進行了討論。本文是在亨帝家具公司員工績效考核改進基礎上形成的研究成果,對激發(fā)公司員工工作積極性,提高公司競爭能力及經濟效益有著十分重要的意義。同時,本研究對同行業(yè)員工績效管理也有一定的借鑒價值。
【圖文】：

目標、細化目標、考核評價、結果運用、修管理的關鍵流程，公司是通過多種機構與個對確切的分工，，在設置戰(zhàn)略目標之后，公司要來對戰(zhàn)略目標進行細化，以展現其中的關鍵對員工績效考核進行完善的目標是，聯合個運作，組建合理有效的員工績效考核系統，組建高效的員工績效考核輔導和反饋制度。理論與方法，員工績效考核是一種包含目標用、目標修訂、擬制新目標等流程的循環(huán)性章通過該管理理論對亨帝家具公司員工績效建目標明確、進程管理、績效評價與結果運
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.88

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本文編號：2606164