【摘要】：對任何企業(yè)而言,人才是企業(yè)發(fā)展的根本。符合企業(yè)要求的、優(yōu)秀而穩(wěn)定的人力資源隊伍,更是民營中小軟件企業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)整個人力資源管理系統(tǒng)中,薪酬管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。科學合理、符合企業(yè)發(fā)展階段的薪酬管理制度,不僅能為企業(yè)招徠所需的合適人才,激發(fā)員工工作的積極性,保持員工隊伍的穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,也能促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生最直接的影響。然而縱觀現(xiàn)實,由于薪酬管理制度的不合理,企業(yè)骨干人才長期激勵政策的缺失,造成了相當部分民營中小軟件企業(yè)無法招徠企業(yè)所需的合適人才,同時也使企業(yè)的關(guān)鍵人才面臨流失的局面,很大程度上影響了企業(yè)的競爭力與發(fā)展。SD軟件科技有限公司(以下簡稱SD公司)是2009年成立的民營軟件企業(yè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展,已進入快速發(fā)展期。然而近年來卻頻頻出現(xiàn)因薪酬制度的不合理導致所急需的人才無法按時招聘到位而影響項目的進展、核心人才的流失導致管理層面臨不穩(wěn)定的風險。這些現(xiàn)實不利因素都對公司的發(fā)展造成了很大的影響。本文以SD公司薪酬管理制度為例,通過內(nèi)外部調(diào)查訪談,運用理論研究與實證分析相結(jié)合的方法,對其薪酬管理制度存在的問題進行深入探索后得出,薪酬管理的基礎(chǔ)是變革,而SD公司目前薪酬制度已無法與公司的發(fā)展階段及社會環(huán)境相匹配。薪酬水平對外不具有競爭性,對內(nèi)不具有激勵性,對關(guān)鍵人才沒有長期激勵性。針對這些問題,本文基于全面薪酬理論,提出相應(yīng)對策,即:通過薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建立基于崗位價值的薪酬激勵策略、重視長期激勵、提高福利水平等,對現(xiàn)有薪酬制度進行改進,從而使薪酬制度適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展階段,推動企業(yè)人力資源健康持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

從而可以節(jié)省大量的人力推廣成本和后續(xù)研發(fā)成本。但缺點在于，由于工程項目的進行是一個連續(xù)、動態(tài)的過程，在用戶使用的過程中往往需要公司技術(shù)人員常駐項目部負責跟進和處理日常的系統(tǒng)工作，且工作內(nèi)容多為系統(tǒng)的更新與維護有關(guān)，無附加增值服務(wù)，幾乎不涉及盈利收入。因此形成了新項目不多，，維護工作卻異常繁重的現(xiàn)狀，技術(shù)服務(wù)人員需求量多，導致維護費用與技術(shù)人力成本及管理費用成本較高。第三，研發(fā)中心任務(wù)重。研發(fā)中心既要與營銷中心對接，既負責市場需求信息項目化的實現(xiàn)，即項目的研發(fā)，也要負責產(chǎn)品的研發(fā)，軟件產(chǎn)品的測試，還要負責工程項目的結(jié)算，可以說業(yè)務(wù)既重要又集中，以致于部分研發(fā)員工既是資深技術(shù)人才同時也是關(guān)鍵核心人才。對公司來說，符合市場需要的軟件產(chǎn)品是公司立足的根本，產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而穩(wěn)定高效的研發(fā)團隊則是公司生存發(fā)展的保證。3.1.2 SD 公司組織結(jié)構(gòu)SD 公司組織結(jié)構(gòu)圖見圖 3-1：
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2603415