【摘要】：薪酬體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分,建立健全的薪酬管理體系將對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),經(jīng)營業(yè)績的提升以及人才的正向流動發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文針對SR公司實際,運用人力資源管理理論,基于崗位價值對現(xiàn)有薪酬體系進行再設計,構(gòu)建一套公平、高效、靈活、有競爭力的薪酬體系,對于提高企業(yè)核心競爭力以適應新常態(tài)具有重要的現(xiàn)實意義。首先,闡述了薪酬管理體系及崗位價值相關理論,針對SR公司薪酬體系現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查和深度訪談方法分析存在的問題。其次,有針對性地提出薪酬體系再設計目標、原則、設計流程和基本方案,圍繞公司薪酬策略選擇、崗位分析、崗位價值評價、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進行優(yōu)化。再次,提出SR公司薪酬體系再設計的實施和保障措施,包括建立薪酬的預算和動態(tài)調(diào)整機制,員工能升能降的發(fā)展機制和非經(jīng)濟性福利的運用等。研究表明,崗位價值評估為一種科學與合理的評價方式,企業(yè)在進行薪酬設計時,應圍繞本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,突出崗位價值,輔以完善的配套措施,構(gòu)建符合自身特點的整體薪酬體系。
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F532.6

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本文編號：2602775