【摘要】：隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn),提升員工的素質(zhì)和能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。SJ公司作為大型國(guó)有企業(yè),已經(jīng)意識(shí)到原有的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì),為充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,培訓(xùn)工作受到管理者前所未有的重視。然而,由于培訓(xùn)目的不明確,缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性,以及培訓(xùn)中未考慮員工感受等問(wèn)題,培訓(xùn)并沒(méi)有取得應(yīng)有地效果。E車(chē)間作為SJ公司最基本的生產(chǎn)單位,同樣受到這些問(wèn)題的困擾。本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的理念,以培訓(xùn)理論為基礎(chǔ),以SJ公司E車(chē)間培訓(xùn)管理為研究對(duì)象,對(duì)E車(chē)間培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出其存在的主要問(wèn)題并剖析了原因,對(duì)該車(chē)間的培訓(xùn)體系進(jìn)行了研究。在研究中,通過(guò)完善培訓(xùn)組織構(gòu)架,加強(qiáng)培訓(xùn)管理和建設(shè),明確了責(zé)任,保證培訓(xùn)體系有序運(yùn)行,構(gòu)建了培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)循環(huán)體系。提供了一些較為具體的技術(shù)和方法,具有一定的可操作性。通過(guò)建立E車(chē)間員工培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控和培訓(xùn)信息的反饋。本文以E車(chē)間為模版,設(shè)計(jì)出一套適合該車(chē)間的、行之有效的培訓(xùn)體系,力圖通過(guò)培訓(xùn)管理水平的提高,豐富員工的理論知識(shí)、增長(zhǎng)實(shí)際操作技能、提升創(chuàng)新能力及其他各項(xiàng)素質(zhì)和能力,促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,進(jìn)而提升車(chē)間績(jī)效水平,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2596742