【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都有了重大突破,中國(guó)電信業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展等方面也取得了巨大成就,是中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大成果之一。中國(guó)電信業(yè)從無(wú)到有,從“一窮二白”到建立起一個(gè)貫通全國(guó),連接世界的立體通信網(wǎng)絡(luò);從被外國(guó)稱為沒(méi)有電話的國(guó)家發(fā)展到擁有世界第一大通信網(wǎng);從嚴(yán)重制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸到連續(xù)近幾十年超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)10到30個(gè)百分點(diǎn)的發(fā)展速度,折射出中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的巨大成功。LT公司在歷經(jīng)了巨大的變革后實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)通的完美合并,如今已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)兼?zhèn)錈o(wú)線、有線通信,寬帶網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展的全面性電信運(yùn)營(yíng)公司。又隨著通信技術(shù)的迅猛發(fā)展,中國(guó)4G時(shí)代的到來(lái),電信市場(chǎng)將面臨新一輪的變革,各大電信運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展,必將帶來(lái)大量的人才的需求。薪酬無(wú)疑是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。本文首先介紹了研究的目的與意義,通過(guò)對(duì)薪酬管理和薪酬體系相關(guān)概念及特點(diǎn)的詳細(xì)解析,指明了研究薪酬方案優(yōu)化的根本價(jià)值所在。然后,從人力資源的角度出發(fā),通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)薪酬理論的研究現(xiàn)狀和企業(yè)相關(guān)薪酬理論基礎(chǔ)的闡述,并結(jié)合LT公司薪酬體系的現(xiàn)狀,找出公司目前薪酬體系所存在的問(wèn)題,闡述優(yōu)秀的薪酬方案的功能和意義以及對(duì)公司的深遠(yuǎn)影響,指出優(yōu)秀的薪酬方案不僅可以提高員工的積極性、團(tuán)結(jié)性和創(chuàng)造性,更是企業(yè)文化深入人心的基礎(chǔ),這樣既可以從內(nèi)部解決員工之間的矛盾,又可以增強(qiáng)公司凝聚力,從本質(zhì)上解決人才流失問(wèn)題。最后,論文對(duì)影響企業(yè)薪酬體系內(nèi)外因素進(jìn)行分析,從多方面進(jìn)行深入剖析,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)公司目前薪酬體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,找出問(wèn)題根源,并針結(jié)合公司實(shí)際情況提出改進(jìn)措施,優(yōu)化薪酬方案。最后,對(duì)優(yōu)化后薪酬方案的實(shí)施過(guò)程以及各個(gè)階段需要做的工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并通過(guò)方案實(shí)施情況以及員工的反饋來(lái)確定方案優(yōu)化后產(chǎn)生的效果及作用。
【圖文】：

＿邋）邋Ｓ逡逑圖３－２邋ＬＴ公司調(diào)查員工性別比例分布圖逡逑從圖３－２可以看出本次調(diào)查有效數(shù)據(jù)１０２分問(wèn)卷屮，男女比例較為合理，這也符合逡逑了邋ＬＴ公司男員工稍微多于女員工的基本情況，因此＋會(huì)產(chǎn)生性別歧視等情況。逡逑ｉ逡逑＼邐丨口yU部逡逑＼邐■綜合部逡逑、／ｍｎ＾邐□集團(tuán)客戶部逡逑圖３－３邋ＬＴ公司調(diào)g憊に舨棵瘧壤植紀(jì)煎義洗油跡常晨梢鑰闖觶韃樵保曰競(jìng)橇巳聳隙嗟乃脅棵�，其中手C〔俊⒆坼義蝦喜�、网戮_�、集团客户部、渠道发展部嚷桚分柄_海常等恕ⅲ。叭恕ⅰ劍橙�、２１人、２_義先�。这与ＬＴ公司蕦�(dǎo)試憊け壤銜嚳Ｆ渲�，手C〔�、集团客户部、渠道发展舱n義先鋈聳疃嗟牟棵擰ｅ義希馘澹儒澹掊義希徨澹常靛迥赍義希懾危懾蹇凇耙隕襄義希義襄五義賢跡常村澹蹋怨鏡鱣憊すち淝榭霰壤植紀(jì)煎義洗油跡常純梢鑰闖觶蹋怨敬蟛糠衷憊ざ技壕ぷ鰨的暌裕�。其中，工作年限在辶x希保的甑木改暉üＴ罷釁桿母咝１弦等瞬�，这也薁刻Ｔ公司重组改镐濗为辶x希保跺義

本文編號(hào)：2596249