【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,銀行越來越重視人力資源的有效開發(fā)與合理利用,以通過培養(yǎng)員工的核心能力來高銀行的競爭優(yōu)勢。因此如何使人力資源管理為銀行取得更大成就服務(wù),是各管理學(xué)必須研究的重要問題。而勝任力正好能夠給知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理供新的思路。本文基于勝任力及模型構(gòu)建的大量文獻(xiàn),結(jié)合越南國有商業(yè)銀行各層次的管理者的崗位特征與崗位說明書,首先確立了越南國有商業(yè)銀行三個(gè)類別管理者的勝任力要素。然后通過大量調(diào)研與統(tǒng)計(jì)分析得出了越南國有商業(yè)銀行管理者的勝任力模型,其高層管理者勝任力要素主要包括崗位需求特征、綜合能力、個(gè)人素質(zhì)、知識(shí)以及創(chuàng)新;而中層管理者勝任力要素主要包括個(gè)人素質(zhì)、組織管理能力、自我約束能力、協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系能力;基層管理者勝任力要素則包括個(gè)人素質(zhì)、綜合管理能力、人際關(guān)系能力以及執(zhí)行能力。在明確勝任力要素后,對訪談與問卷調(diào)查的結(jié)果使用SPSS專業(yè)分析工具,以信度、效度分析為起點(diǎn),通過因子分析、主成分分析、旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣進(jìn)一步驗(yàn)證各層次管理者勝任力要素的合理性與必要性,再次基礎(chǔ)上分別構(gòu)建了高層、中層與基層管理者的勝任力模型。最后,針對不同層次的管理者,對其勝任力模型進(jìn)行了嘗試性應(yīng)用,而對于勝任力模型的應(yīng)用,每類管理者分別從招聘選拔、培訓(xùn)、薪酬績效和職業(yè)生涯發(fā)展四個(gè)方面進(jìn)行。
【圖文】：

圖 2.1 勝任力冰山模型任力洋蔥模型是從另一個(gè)角度對冰山模型的解釋，它 述了從表面到內(nèi)層和。如圖 2.1 所示，洋蔥模型具有最基本的技能和知識(shí)，也是開發(fā)中最簡單的核心內(nèi)容是個(gè)體潛在特征（如個(gè)性和動(dòng)機(jī)）的相對穩(wěn)定性，并且不易改變和

越南國有商業(yè)銀行管理者勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究施人力資源管理和發(fā)展各項(xiàng)職能的重要依據(jù)和技術(shù)前 。目前勝型：冰山模型，洋蔥模。其中冰山模型是指出人們的各種能力特征可以被 述為一種漂上的冰山包括作為明確能力的知識(shí)和技能，這些是有能力的人的的冰山，包括社會(huì)角色，自我形象，人類特征和動(dòng)機(jī)，，都被稱為優(yōu)秀人群和普通人群的關(guān)鍵因素。這也是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F831.2;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2594504