【摘要】：電力企業(yè)作為骨干國企,對于能源的供給起到了至關重要的穩(wěn)定作用。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入,先后經(jīng)歷了4大歷史改革階段,實現(xiàn)了多類電力資源的融合、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的適時改變、機構(gòu)更新的改革等一系列重大舉措。目前,電力行業(yè)正在大力推行“三集五大”的體系建設,明確建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,在這一關鍵時期,構(gòu)建一支高水平、高知識、高專業(yè)化的人才隊伍顯得尤為迫切�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要內(nèi)容,對于深化電力體制改革具有深遠的影響和作用。Y供電公司在這一大背景下于2008年開始引入績效考核,初步構(gòu)建起績效考核體系,相較于以往模糊的考核形式,已經(jīng)解決了一些表層的問題,但是深層次的管理問題尚未觸及。隨著改革的深入,國家電網(wǎng)下發(fā)新政策,要求各級單位建立起量化考核的績效管理體系,規(guī)范人員配置和崗位設置。本文采用的研究方法包括:國內(nèi)外文獻回顧與研究、現(xiàn)場調(diào)研與訪談、觀察分析研究等,重新設計并初步考量了新形勢下基層供電單位的績效管理體系。本文采用行業(yè)內(nèi)最普遍的標桿管理和KPI等工具,分解目標、考查目標能否有效地被部門和員工所接受和付諸行動。在重設績效管理時,重點建立了績效管理的組織機構(gòu),并重新構(gòu)建了績效管理的流程,以此起到破舊立新的作用。而Y供電公司兩年來實施新績效管理體系取得的成果,充分肯定了新體系方向的正確性。本文的主要安排如下:第一章:緒論,主要介紹供電公司開展績效管理的研究背景、意義、研究目的、研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排;第二章:國企轉(zhuǎn)型背景下績效管理的理論基礎,主要闡述了績效管理的概念,管理原則,明確績效管理和績效考核的區(qū)別,重點闡述了績效管理的六大流程;第三章:Y供電公司績效管理實施現(xiàn)狀及問題分析,首先介紹了Y供電公司的發(fā)展歷史、基本情況及組織機構(gòu),其次闡述新實施的績效管理現(xiàn)狀,最后分析了績效管理過程中存在的問題;第四章:Y供電公司績效管理體系的構(gòu)建,通過績效管理制度的建設、績效指標體系再設計形成新的管理體系,重點介紹新形勢下Y公司績效管理體系組織再建和流程再造;第五章:Y供電公司績效管理應用,介紹Y供電公司根據(jù)改進后的績效管理體系組織落實應用情況,通過運行結(jié)果分析應用成效,并且做出應用評估,闡述當前績效管理存在的問題;第六章:結(jié)論與建議,總結(jié)評價了績效管理體系的創(chuàng)新點,提出了實施過程中出現(xiàn)的新問題的解決方案和建議。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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