【摘要】：電力企業(yè)作為骨干國(guó)企,對(duì)于能源的供給起到了至關(guān)重要的穩(wěn)定作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,先后經(jīng)歷了4大歷史改革階段,實(shí)現(xiàn)了多類電力資源的融合、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的適時(shí)改變、機(jī)構(gòu)更新的改革等一系列重大舉措。目前,電力行業(yè)正在大力推行“三集五大”的體系建設(shè),明確建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,在這一關(guān)鍵時(shí)期,構(gòu)建一支高水平、高知識(shí)、高專業(yè)化的人才隊(duì)伍顯得尤為迫切�？�(jī)效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容,對(duì)于深化電力體制改革具有深遠(yuǎn)的影響和作用。Y供電公司在這一大背景下于2008年開(kāi)始引入績(jī)效考核,初步構(gòu)建起績(jī)效考核體系,相較于以往模糊的考核形式,已經(jīng)解決了一些表層的問(wèn)題,但是深層次的管理問(wèn)題尚未觸及。隨著改革的深入,國(guó)家電網(wǎng)下發(fā)新政策,要求各級(jí)單位建立起量化考核的績(jī)效管理體系,規(guī)范人員配置和崗位設(shè)置。本文采用的研究方法包括:國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧與研究、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與訪談、觀察分析研究等,重新設(shè)計(jì)并初步考量了新形勢(shì)下基層供電單位的績(jī)效管理體系。本文采用行業(yè)內(nèi)最普遍的標(biāo)桿管理和KPI等工具,分解目標(biāo)、考查目標(biāo)能否有效地被部門和員工所接受和付諸行動(dòng)。在重設(shè)績(jī)效管理時(shí),重點(diǎn)建立了績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu),并重新構(gòu)建了績(jī)效管理的流程,以此起到破舊立新的作用。而Y供電公司兩年來(lái)實(shí)施新績(jī)效管理體系取得的成果,充分肯定了新體系方向的正確性。本文的主要安排如下:第一章:緒論,主要介紹供電公司開(kāi)展績(jī)效管理的研究背景、意義、研究目的、研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排;第二章:國(guó)企轉(zhuǎn)型背景下績(jī)效管理的理論基礎(chǔ),主要闡述了績(jī)效管理的概念,管理原則,明確績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別,重點(diǎn)闡述了績(jī)效管理的六大流程;第三章:Y供電公司績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,首先介紹了Y供電公司的發(fā)展歷史、基本情況及組織機(jī)構(gòu),其次闡述新實(shí)施的績(jī)效管理現(xiàn)狀,最后分析了績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題;第四章:Y供電公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建,通過(guò)績(jī)效管理制度的建設(shè)、績(jī)效指標(biāo)體系再設(shè)計(jì)形成新的管理體系,重點(diǎn)介紹新形勢(shì)下Y公司績(jī)效管理體系組織再建和流程再造;第五章:Y供電公司績(jī)效管理應(yīng)用,介紹Y供電公司根據(jù)改進(jìn)后的績(jī)效管理體系組織落實(shí)應(yīng)用情況,通過(guò)運(yùn)行結(jié)果分析應(yīng)用成效,并且做出應(yīng)用評(píng)估,闡述當(dāng)前績(jī)效管理存在的問(wèn)題;第六章:結(jié)論與建議,總結(jié)評(píng)價(jià)了績(jī)效管理體系的創(chuàng)新點(diǎn),提出了實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題的解決方案和建議。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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