【摘要】：人力資源是當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,激勵(lì)作為管理和開(kāi)發(fā)人力資源的重要手段,在人力資源管理中已成為核心內(nèi)容。企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的最終目的是有效地調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)機(jī),提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,最大程度地挖掘員工潛能,使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要。A公司作為國(guó)有企業(yè)—分公司,近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r較好,但是在吸引人才,留住人才,提高員工工作積極性、創(chuàng)造性等方面存在著一定的不足,由于歷史原因及行業(yè)特點(diǎn),人力資源管理存在激勵(lì)體系不夠健全、激勵(lì)手段單一、激勵(lì)的短期效益明顯等突出問(wèn)題,激勵(lì)制度已不能支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為此,研究A公司人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制,建立有效的激勵(lì)制度,對(duì)A公司人力資源管理有十分重大的意義。本文運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論、激勵(lì)理論以及相關(guān)研究成果分析A公司人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題,總結(jié)公司激勵(lì)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,建立針對(duì)不同層次員工的激勵(lì)機(jī)制,從完善薪酬管理與績(jī)效考核體系,加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)激勵(lì),全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面提出構(gòu)建A公司激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策,以期給同行企業(yè)一個(gè)參考借鑒。
【圖文】：

馬斯洛提出需求層次理論，認(rèn)為人的價(jià)值體系中存在的需求體系是以層次形式出現(xiàn)的，由低逡逑級(jí)需求逐漸上升到高級(jí)需求，人有五個(gè)層次需求，即生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、逡逑自我實(shí)現(xiàn)需求。這種需求分布如圖２－２所示。逡逑自我實(shí)現(xiàn)的需求￣￣＂逡逑（如：發(fā)揮o[能、實(shí)現(xiàn)理想）逡逑尊重的需求逡逑：邐如：受到尊重與肯定）逡逑（愛(ài)博！逡逑—Ｅｇｇｆ——逡逑圖２－２馬斯洛需求層次模式逡逑（一）生理需求逡逑生理需求是人類最基本的需求。生理需求是指人們對(duì)衣、食、住、行等方面的需求。一般來(lái)逡逑講，只有這些基本需求得以滿足時(shí)，才會(huì)向更高層次的需求發(fā)展。逡逑（二）

寧夏大學(xué)碩士學(xué)位論文邐第三章Ａ公司人力資源管理及激勵(lì)現(xiàn)狀分析逡逑第三章Ａ公司人力資源管理及激勵(lì)現(xiàn)狀分析逡逑第一節(jié)公司簡(jiǎn)介逡逑公司所屬機(jī)構(gòu)１７個(gè)。其中，市分公司５個(gè)，，２３個(gè)縣（市、區(qū)）分公司，直屬單位４個(gè)，專逡逑業(yè)公司６個(gè)，控股公司２個(gè)。全區(qū)共有郵政局所３４６個(gè)，其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)２０１個(gè)，占局所總數(shù)的逡逑５８邋％；電子化局所２０６個(gè)；郵政金融網(wǎng)點(diǎn)１６７處。全區(qū)共有郵路９９條，其中火車郵路１條，汽逡逑車郵路９８條。目前公司業(yè)務(wù)覆蓋郵務(wù)類、金融類、速遞物流類三大業(yè)務(wù)板塊。逡逑國(guó)
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F616

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2589234