發(fā)布時間：2019-11-11 10:19

【摘要】：隨著工作環(huán)境的改變,工作領域與非工作領域相互影響日漸加深,給員工帶來很多負面影響,促使企業(yè)組織尋求對員工和組織都有利的工作與非工作邊界管理策略。然而,由于員工對于工作與非工作邊界的整合與分離存在偏好,因而員工會根據個體特征選擇不同的管理策略,形成自身的邊界管理風格。本研究利用自主開發(fā)的員工工作與非工作邊界管理風格測量量表,對所收集的樣本進行聚類分析,發(fā)現員工間存在四種邊界管理風格:混合邊界管理者I型、混合邊界管理者II型、高度邊界管理者和放任邊界管理者。此外,本研究選擇工作滿意度、離職意愿、生活滿意度、心理疏離感和工作家庭平衡為結果變量,分析了不同類型邊界管理風格效果的差異性。本研究所得結論對工作與非工作邊界理論和企業(yè)人力資源管理實踐都具有重要意義。

【參考文獻】

相關博士學位論文 前1條

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【共引文獻】

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相關博士學位論文 前1條

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相關碩士學位論文 前10條

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