【摘要】：可口可樂作為具有百年品牌價(jià)值和全世界消費(fèi)者認(rèn)可的世界級(jí)五百強(qiáng)企業(yè),百年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及公司自身不斷的發(fā)展壯大,可口可樂公司的人力資源體系也發(fā)生著深刻的變化。隨著可口可樂公司內(nèi)部人力資源管理體系重要性的提升,人力資源管理體系的角色也在發(fā)生著深刻而長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變,越來越多對(duì)公司人力資管理體系的職能需求已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)性職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^分析人力和人才市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及方向,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期目標(biāo)和創(chuàng)新機(jī)制,主動(dòng)參與到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程,而不只是作為傳統(tǒng)人力資源管理職能中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)要求公司人力資源體系在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中,依靠戰(zhàn)略性人力資源體系的優(yōu)化和設(shè)計(jì),以及對(duì)人力資源管理政策和實(shí)踐的調(diào)整為企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文立足于以可口可樂公司傳統(tǒng)人力資源管理體系的回顧,通過傳統(tǒng)的人力資源管理體系與戰(zhàn)略性人力資源體系的對(duì)比和分析。在原有傳統(tǒng)性人力資源管理體系所體現(xiàn)出來的不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,逐步實(shí)現(xiàn)可口可樂公司的人力資源管理體系由傳統(tǒng)性向戰(zhàn)略性人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變,并最終建立和實(shí)施可口可樂公司的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
【圖文】：

學(xué)歷構(gòu)成

可口可樂公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F416.82

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本文編號(hào)：2519279