【摘要】：心理契約作為一種主觀契約形式,代表一種非正式、非書面合同的卻能"真實(shí)"發(fā)生正契約效率的隱性關(guān)系。實(shí)踐證明,心理影響因素能有效解決心理背逆的問(wèn)題。西方學(xué)者Dunahee、Wangler、Morrison等在現(xiàn)代管理與心理契約等方面作出了重要探索,他們認(rèn)為心理契約是以承諾為基礎(chǔ)的,信任能有效緩沖心理契約違背的程度,因此,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理中心理契約的預(yù)警機(jī)制有著重要的實(shí)踐意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)立足于心理契約、現(xiàn)代管理及信任等因素,靈活運(yùn)用MitroffPearson五階段的管理模式以及心理契約違背表現(xiàn)引入人才流失預(yù)警模型,從而有效降低心理契約違背對(duì)員工忠誠(chéng)的負(fù)面影響。
[Abstract]:Psychological contract, as a subjective form of contract, represents an informal, non-written contract but can "true" the hidden relationship between the efficiency of the positive contract. Practice has proved that psychological influencing factors can effectively solve the problem of psychological backlash. Western scholars Dunahee,Wangler,Morrison et al have made important explorations in modern management and psychological contract. They believe that psychological contract is based on commitment and trust can effectively cushion the degree of psychological contract breach. Therefore, it is of great practical significance to construct the early warning mechanism of psychological contract in modern enterprise management. In modern enterprise management, based on psychological contract, modern management and trust, we should flexibly use Mitroff Pearson's five-stage management model and psychological contract violation to introduce brain drain early warning model, so as to effectively reduce the negative impact of psychological contract violation on employee loyalty.
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2498889