【摘要】：在企業(yè)的可支配資源中,人力資源是最具能動性的,也是最具能量爆發(fā)力的。只有科學(xué)、合理、有效地開發(fā)和管理人力資源,充分調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性,才能有效地實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司運營管理中,中層管理人員是企業(yè)效益的主要創(chuàng)造者和生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體組織者,是企業(yè)的核心和骨干成員,在引導(dǎo)員工和傳遞公司的思想等方面起著承上啟下的重要作用,是一個企業(yè)運行的樞紐�？冃Э己耸乾F(xiàn)代人力資源管理的核心問題,建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的中層管理人員績效考核體系,不僅能夠充分調(diào)動他們的積極性,幫助公司有效達(dá)成使命,創(chuàng)造高績效,為公司中層管理人員的獎懲、培訓(xùn)、晉升、薪酬提供依據(jù),而且提高公司全員績效水平,并成為公司成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。因此解決中層管理人員績效考核問題、引導(dǎo)和激勵中層管理人員的行為和組織目標(biāo)一致,是企業(yè)管理先進(jìn)性的體現(xiàn)。糧食體制改革后,糧食企業(yè)的績效考核模式發(fā)生了很大變化,通過不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的理論經(jīng)驗,正從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。A公司自成立以來,堅持改革,勇于創(chuàng)新,在十多年的不斷發(fā)展壯大中,取得了一個個輝煌的成就。由于長期以來垂直一體化壟斷經(jīng)營的體制影響,A公司與大多數(shù)糧食企業(yè)一樣,基本上仍沿用傳統(tǒng)的績效考核辦法,無法充分調(diào)動員工的工作積極性。本文在對國內(nèi)外績效考核和評價理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,采用了理論聯(lián)系實際的方法,重點分析A公司中層管理人員的績效考核體系現(xiàn)狀,找出該公司中層管理人員績效考核體系中存在的問題,并對其原因進(jìn)行了剖析。結(jié)合A公司的具體情況以及糧食企業(yè)績效考核體系的狀況,在A公司原有年度績效考核辦法的基礎(chǔ)上,明確了績效考核的定位,加強了績效的控制,健全了績效考核指標(biāo)體系,完善了績效反饋和應(yīng)用,使A公司中層管理人員的績效考核成為一個較為完整的體系。本文通過對A公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀的研究和分析,提出了建設(shè)對策,不僅對A公司建立中層管理人員績效考核體系具有現(xiàn)實的應(yīng)用前景,而且對其他大型國有企業(yè)加強中層管理人員績效考核體系的建立也具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the disposable resources of enterprises, human resources are the most dynamic and explosive. Only by developing and managing human resources scientifically, reasonably and effectively, and fully arousing the enthusiasm and creativity of the employees, can the strategic goal of the company's management and development be realized effectively. In the operation and management of the company, the middle managers are the main creators of the enterprise benefits and the specific organizers of the production and operation activities, and are the core and backbone members of the enterprises. It plays an important role in guiding employees and transmitting the ideas of the company, and is the hub of the operation of an enterprise. Performance appraisal is the core problem of modern human resource management. The establishment of scientific, systematic and effective performance appraisal system for middle managers can not only fully mobilize their enthusiasm, help the company to achieve its mission effectively, and create high performance. It provides the basis for the rewards and punishment, training, promotion and compensation of the middle managers, and improves the performance level of the whole staff, and becomes the source of the company's growth and development. Therefore, it is the embodiment of the advanced nature of enterprise management to solve the problem of performance appraisal of middle managers and to guide and motivate middle managers' behavior and organizational goal. After the reform of grain system, the performance appraisal mode of grain enterprises has changed greatly. Through absorbing advanced theoretical experience at home and abroad, it is changing from traditional personnel management to modern human resource management. Adhere to the reform, innovation, in more than 10 years of continuous development and growth, has made brilliant achievements. As a result of the system influence of vertical integration monopoly management for a long time, A company, like most grain enterprises, still basically adopts the traditional performance appraisal method, and can not fully arouse the enthusiasm of the staff. Based on the research of performance appraisal and evaluation theory at home and abroad, this paper uses the method of integrating theory with practice to analyze the present situation of performance appraisal system of middle management in company A. This paper finds out the problems in the performance appraisal system of middle managers in the company, and analyzes the reasons. Combined with the concrete situation of company A and the situation of the performance appraisal system of grain enterprises, on the basis of the original annual performance appraisal method of A company, the positioning of performance appraisal is clarified, the control of performance is strengthened, and the index system of performance appraisal is perfected. Improve the performance feedback and application, make the performance appraisal of middle management in A company become a relatively complete system. Based on the research and analysis of the status quo of the performance appraisal of the middle managers in company A, this paper puts forward the construction countermeasures, which not only has a realistic application prospect for the establishment of the performance appraisal system of the middle managers in the A company. Moreover, it has certain reference significance for other large state-owned enterprises to strengthen the establishment of performance appraisal system for middle-level managers.
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F324

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本文編號：2426984