【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球化的步伐不斷加快,我國(guó)各大商業(yè)銀行也都在積極推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,或通過(guò)設(shè)立跨國(guó)分支機(jī)構(gòu),或借助并購(gòu)、參股等資本擴(kuò)張形式,積極拓展和延伸海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。本文利用博弈論理論對(duì)跨國(guó)銀行人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,著重對(duì)跨國(guó)銀行人力資源招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核三個(gè)階段進(jìn)行博弈分析。在招聘環(huán)節(jié),跨國(guó)銀行有測(cè)評(píng)和不測(cè)評(píng)兩個(gè)行動(dòng)選擇,當(dāng)高素質(zhì)人才的概率小于跨國(guó)銀行雇傭低素質(zhì)員工的損失與其機(jī)會(huì)成本之比時(shí),跨國(guó)銀行應(yīng)選擇測(cè)評(píng);當(dāng)高素質(zhì)人才的概率大于跨國(guó)銀行雇傭低素質(zhì)員工的損失與其機(jī)會(huì)成本之比時(shí),跨國(guó)銀行應(yīng)選擇不測(cè)評(píng);在培訓(xùn)環(huán)節(jié),只有當(dāng)跨國(guó)銀行加大對(duì)受訓(xùn)后的員工離職的懲罰力度時(shí),跨國(guó)銀行和員工的博弈才能達(dá)到均衡;在績(jī)效考核環(huán)節(jié),跨國(guó)銀行應(yīng)根據(jù)員工的可能貢獻(xiàn)度確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。針對(duì)招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
[Abstract]:As the pace of China's economic integration into globalization continues to accelerate, the major commercial banks of our country are also actively promoting the international management strategy, either through the establishment of transnational branches, or by means of mergers and acquisitions, equity participation and other forms of capital expansion. Actively expand and extend overseas business networks. This paper makes use of the game theory to study the human resource risk of the transnational bank, focusing on the game analysis of the three stages of human resource recruitment, training and performance evaluation of the transnational bank. In the recruitment link, multinational banks have two action options: evaluation and non-evaluation. When the probability of high-quality talents is smaller than the ratio of loss to opportunity cost of employing low-quality employees, multinational banks should choose evaluation. When the probability of high-quality talents is greater than the ratio of loss to opportunity cost of employing low-quality employees in multinational banks, multinational banks should choose not to evaluate. In the training link, only when multinational banks increase the punishment of employees leaving after training, the game between multinational banks and employees can reach equilibrium. In performance appraisal, multinational banks should determine the amount of reward according to the possible contribution of employees. Aiming at the risk of recruitment, training and performance appraisal, the corresponding risk prevention measures are put forward.
【作者單位】： 北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):71173038) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):201437)的階段性成果
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F272.92

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本文編號(hào)：2383515