【摘要】：隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，高新技術與高新技術企業(yè)受到越來越廣泛的關注。世界各國政府均將發(fā)展高新技術與扶持高新技術企業(yè)作為提升其國際市場競爭力的重要手段，，并對此進行了長遠、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃。高新技術與高新技術企業(yè)的核心資源是知識、擁有知識資本的人。我國是世界上人口最多的發(fā)展中國家，發(fā)展高新技術是我國的自然資源稟賦優(yōu)勢，也是實現(xiàn)“趕超戰(zhàn)略”必然途徑。高新技術企業(yè)的發(fā)展將決定著我國在即將面臨的知識經(jīng)濟社會中的國際地位。 我國的高新技術企業(yè)是在西方發(fā)達國家的示范效應下發(fā)展起來的，盡管取得了長足的進步，但與時代的要求和我國擁有的智力資源相比，還是不相匹配的。本論文認為高新技術企業(yè)的核心問題是人力資源的管理與開發(fā)；高新技術企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)不但有其獨特的要求與特點，而且是一個動態(tài)的過程，即不同發(fā)展階段上需要不同的管理模式與開發(fā)手段與之匹配。 本文通過對高新技術企業(yè)個性的分析，進一步將高新技術企業(yè)的發(fā)展劃分為孕育期、初創(chuàng)期、成長期、高原平臺期和成熟期五個階段。在對高新技術企業(yè)發(fā)展階段認真研究的基礎上，提出了各階段人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)狀及其改進要求和改進措施。 本論文的落腳點在我國高新技術企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源應對之策，在對我國高新技術企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究分析基礎上，提出了我國現(xiàn)階段高新技術企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的改進措施：就社會而言，需要從加快教育產(chǎn)業(yè)化、建立人力資源市場配置體系、促進人才流動和營造吸引高新技術人才的生活與工作環(huán)境等幾方面，進行高新技術企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的外部環(huán)境建設；就高新技術企業(yè)內(nèi)部而言，需要構建適應知識經(jīng)濟的管理機制；進行組織結(jié)構的改造、實現(xiàn)激勵手段的多元化和塑造企業(yè)的知識文化，從而實現(xiàn)高新技術企業(yè)人力資源的配置從“粗放”向“集約”型的整合，推動我國高新技術企業(yè)不斷走向成熟。最后針對人力資源在財務管理方面存在的觀念及實際操作上的問題，提出了人力資源的財務核算方法及評價方法。
[Abstract]:With the coming of knowledge economy era, high-tech and high-tech enterprises are paid more and more attention. The governments all over the world take the development of high and new technology and the support of high-tech enterprises as the important means to enhance their competitiveness in the international market, and have carried out a long-term, systematic and comprehensive plan for this. The core resource of high-tech and high-tech enterprises is knowledge. China is a developing country with the largest population in the world. The development of high and new technology is the natural resource endowment advantage of our country and an inevitable way to realize the "catching up and surpassing strategy". The development of high-tech enterprises will determine the international position of our country in the knowledge economy society. The high-tech enterprises of our country are developed under the demonstration effect of the western developed countries. Although they have made great progress, they are not matched with the requirements of the times and the intellectual resources of our country. This paper holds that the core problem of high-tech enterprises is the management and development of human resources. Human resource management and development of high-tech enterprises not only has its unique requirements and characteristics, but also is a dynamic process, that is, different management models and development methods are needed in different stages of development. Through the analysis of the personality of high-tech enterprises, this paper further divides the development of high-tech enterprises into five stages: gestation period, initial stage, growth period, plateau platform stage and mature stage. On the basis of studying the development stage of high and new technology enterprises, this paper puts forward the present situation of human resource management and development in each stage and its improvement requirements and measures. On the basis of the research and analysis of the present situation of the development of high and new technology enterprises in our country, the countermeasures of human resources in the course of the development of high and new technology enterprises in our country are put forward in this paper. This paper puts forward the improvement measures of human resource management and development of high and new technology enterprises in our country at present: as far as the society is concerned, it is necessary to set up a human resource market allocation system by speeding up the industrialization of education. Promoting the flow of talents and creating the living and working environment to attract hi-tech talents, so as to build the external environment for the management and development of human resources in high-tech enterprises; As far as the interior of high-tech enterprises is concerned, it is necessary to construct a management mechanism adapted to knowledge economy. Carry on the transformation of the organization structure, realize the diversification of the incentive means and mold the knowledge culture of the enterprise, so as to realize the integration of the human resources of the high-tech enterprise from "extensive" to "intensive". Promote the development of high-tech enterprises in China. Finally, aiming at the problems in the financial management of human resources, the paper puts forward the financial accounting methods and evaluation methods of human resources.
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2001
【分類號】：F276.44

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本文編號：2378770